**整理、整顿、清扫、清洁、素养**。5S管理方法内容包括对工作场所进行整理，区分必需品与非必需品；整顿，使物品定位、定置、定量；清扫，清除工作场所的脏污；清洁，保持环境整洁；素养，培养员工良好习惯和遵守规则的意识。
一、整理（Seiri）
1、含义：区分现场需要与不需要的物品，将不需要的物品清除出现场，只保留需要的物品，在办公室中，把长期不用的文件、办公用品等清理掉，只留下当前工作所需的物品。
2、目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率，保障生产安全，减少库存，节约资金，使员工心情舒畅等，通过整理，仓库空间增大，物品摆放有序，员工能快速找到所需物品，减少寻找时间浪费。
3、实施方法：全面检查工作场所，制定“要”与“不要”的判别基准，清除不要物品，调查要的物品的使用频度并决定日常用量，每日自我检查。
二、整顿（Seiton）
1、含义：将需要的物品进行分类、排列和标识，使其处于任何人都能立即取到的状态，如车间的工具箱内，各种工具分类摆放整齐，并贴上标签注明名称和规格。
2、目的：使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，提高工作效率，异常情况能马上发现，非担当者也能明白要求和做法。
3、实施方法：落实前一步骤整理的工作，明确放置场所，摆放整齐、有条不紊，地板划线定位，场所、物品标示，制订废弃物处理办法。
三、清扫（Seiso）
1、含义：保持现场清洁和卫生，去除工作场所的灰尘、污垢等污染源，定期擦拭设备表面，清扫地面垃圾。
2、目的：保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗，提高设备使用寿命和工作效率。
3、实施方法：建立清扫责任区，开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净，杜绝或隔离污染源，建立清扫基准作为规范。
四、清洁（Seiketsu）
1、含义：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果，制定设备清洁点检表，规定设备的清洁方法和周期。
2、目的：成为惯例的制度，是标准化的基础，企业文化开始形成，维持前3S的成果，并使其持续改善。
3、实施方法：落实前3S工作，制订目视管理及看板管理的基准，制订5S实施办法、考核方法和奖惩制度，高层主管经常带头巡查，加强执行。
五、素养（Shitsuke）
1、含义：培养员工遵守规定和制度的习惯，提高员工的工作素质和自我管理能力，如员工自觉遵守工作时间、着装规定等。
2、目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质和习惯的人才，铸造团队精神，构建积极向上的企业文化和氛围。
3、实施方法：制订服装、臂章、工作帽等识别标准，制订公司有关规则、规定和礼仪守则，教育训练员工，推动各种激励活动，例行打招呼、礼貌运动等。
5S管理是一种全面而有效的现场管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面来提高生产效率、降低成本、提升产品质量以及员工的工作环境和安全水平，在实施时，需要制定相应的标准和规范，并加强执行和监督，以确保其有效实施并取得良好的效果。
