检验科6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是检验科管理方法。
检验科6S管理是一种源自日本的现场管理理念和方法，旨在通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个方面的管理，实现检验科工作环境的整洁有序、工作效率的提升以及工作质量的保证，以下是对这六个S的详细解释：
| 要素 | 日文注音 | 含义 | 目的 | 实施要领 |
| 整理 | SEIRI | 区分必需品与非必需品，去除不要的物品 | 腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所 | 全面检查工作场所，制定判别基准，清除不要物品，决定日常用量及放置位置，制订废弃物处理方法，每日自我检查 |
| 整顿 | SEITON | 将必要物品按规定位置摆放并标识 | 工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品 | 落实前一步骤整理工作，流程布置，确定放置场所，规定放置方法、明确数量，订制定位，场所、物品标识 |
| 清扫 | SEISO | 清除工作场所内的脏污，保持干净、亮丽的环境 | 稳定品质，减少工业伤害 | 定期清理和消毒科室内的设备、工具和资料，确保正常使用和保养 |
| 清洁 | SEIKETSU | 维持整理、整顿、清扫后的局面，制度化管理 | 创造明朗现场，维持前面3S的成果 | 将整理、整顿、清扫工作制度化，经常保持环境外在美观的状态 |
| 素养 | SHITSUKE | 培养良好习惯，遵守规则做事，营造团队精神 | 培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神 | 每位成员养成良好习惯，遵守规则，培养积极主动的精神（也称习惯性） |
| 安全 | SECURITY | 重视成员安全教育，防范于未然 | 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下 | 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 |
下面是两个关于检验科6S管理的常见问题及解答：
问：检验科实施6S管理有哪些具体措施？
答：检验科实施6S管理的具体措施包括：对生活区和实验区进行彻底整理，隔离生活区与实验区，制定会议室、值班室管理制度；合理布局实验区，安装放置仪器设备，贴牌标示信息；专柜存放试验器材和试剂，粘贴醒目标签；按计划购买试剂，减少库存，记录试剂购进和使用情况；建立本科室的程序文件，提高工作质量；建立健全各种规章制度，如岗位责任制度、考勤制度等；做好全程质量控制，减少误差发生；加强与临床的联系，定期征求意见和建议；保持各个场所的干净卫生整洁，每日使用消毒剂擦拭操作台面和地面；注重员工的道德素养、业务素养和政治素养的培养。
问：6S管理在检验科中的意义是什么？
答：6S管理在检验科中的意义在于通过优化工作环境、规范工作流程、提升员工素养和确保工作安全等方面来提高工作效率和质量，6S管理有助于创建一个安全、清洁、有序的工作场所，减少寻找物品的时间和避免物品混乱堆积；通过定期清理和消毒设备、工具和资料，可以确保其正常使用和保养；通过制度化管理维持整理、整顿、清扫后的局面，保持环境的美观状态；6S管理还强调员工的素养培养和安全意识提升，这对于构建高效、和谐的团队氛围以及保障工作安全至关重要。
小编有话说：检验科6S管理不仅是一种现场管理理念和方法，更是一种企业文化和执行力的体现，它要求我们在日常工作中注重细节、追求卓越，通过不断优化工作流程和提升员工素养来提高工作效率和质量，希望每一位检验科工作人员都能积极参与到6S管理中来，共同打造一个安全、清洁、有序、高效的工作环境！
