现场6S中的三定是**定点、定容、定量**。
现场 6S 管理中“三定”的深度剖析
在企业的现场 6S 管理中，“三定”有着至关重要的地位与作用。“三定”具体指的是定点、定容、定量，下面将对其进行详细阐述。
一、定点
1、定义：确定物品放置的固定位置，确保物品存放有序且便于查找与取用，在车间的工具柜中，为扳手、螺丝刀等各类工具分别设定专属的挂钩或抽屉位置；在仓库里，为不同型号的零部件划分特定的货架区域。
2、目的：
提高工作效率：员工能够迅速找到所需物品，减少寻找时间浪费，如生产线上的工人需要更换模具时，若模具有固定存放点，可快速获取，减少设备停机时间，提升生产效率。
保障工作秩序：避免物品随意摆放导致的混乱，使工作现场井然有序，像办公室的文件资料，定点存放于文件柜的相应文件夹内，方便管理和查阅，防止文件丢失或错放。
3、实施方法：
规划布局：根据工作现场的空间大小、工作流程和物品使用频率等因素，对物品放置位置进行合理规划，在工厂的装配区，将常用工具放置在操作人员附近的工具架上，不常用工具则存放在较远但空间较大的储物间。
标识明确：采用清晰的标识牌、标线或颜色标记等方式，标明物品的存放地点，如在仓库货架上，用不同颜色的标签区分不同类别的物料，并注明物料名称、规格等信息。
二、定容
1、定义：确定存放物品的容器大小、形状和材质等规格，以及容器的数量和摆放方式，在超市中，生鲜食品用特定尺寸的保鲜盒盛装，干货则用密封良好的塑料袋或罐子包装；在工厂的物料仓库，液体原料存放在特定容量的塑料桶或金属罐中。
2、目的：
保护物品品质：合适的容器能防止物品受到损坏、污染或变质，精密电子元件用防静电包装袋包装，可避免静电对其造成损害；食品用符合卫生标准的包装材料包装，能延长保质期。
便于管理计数：统一规格的容器有助于准确清点物品数量和管理库存，如在物流仓库中，使用标准尺寸的纸箱装载货物，通过计算纸箱数量可快速估算货物总量。
3、实施方法：
选择合适的容器：根据物品的特性（如形状、大小、重量、化学性质等）选择相匹配的容器，对于易碎品，选用具有缓冲性能的泡沫箱或纸盒；对于腐蚀性化学品，采用耐腐蚀的特殊材质容器。
规范容器标识：在容器上标明所装物品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等重要信息，以便于识别和管理，药品包装盒上会详细标注药品的各种信息，方便患者和医护人员使用。
三、定量
1、定义：规定物品存放的最大和最小数量限制，以及每次补充或领取物品的数量标准，在便利店的货架上，每种商品都有一定的陈列数量范围；在企业的原材料仓库，设定每种原材料的安全库存上限和下限。
2、目的：
控制库存成本：避免过多库存积压资金和占用仓储空间，同时防止缺货影响生产运营，通过对历史销售数据的分析，确定某畅销产品的最佳库存水平，既能满足市场需求，又能降低库存成本。
保证生产连续性：确保生产过程中所需物料的稳定供应，避免因物料短缺导致生产中断，如汽车制造企业根据生产计划，精确计算所需零部件的数量，并按时补充到位。
3、实施方法：
数据分析与预测：依据过往的销售记录、生产数据、市场趋势等信息，运用统计分析方法和预测模型，确定合理的物品数量定额，电商企业根据历史订单量和促销活动安排，预测商品的销量，提前准备相应库存。
动态调整机制：建立库存监控与反馈系统，根据实际情况及时调整物品数量定额，如遇到市场需求突然变化或供应商交货延迟等情况，及时修改库存策略，以保证生产经营的正常进行。
现场 6S 管理中的“三定”是相互关联、相辅相成的有机整体，定点明确了物品的位置，定容规范了物品的存放形式，定量控制了物品的数量，它们共同为企业打造了一个高效、有序、整洁的工作现场环境，有助于提升企业的生产效率、产品质量和管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。
相关问答 FAQs
问题 1：如果企业规模较小，实施“三定”是否有必要？
解答：非常有必要，即使企业规模小，良好的“三定”管理也能带来诸多益处，小企业的生产车间虽小，但通过定点存放工具和物料，员工能快速找到所需物品，减少寻找时间，提高生产效率，合理的定容可以保护产品品质，避免因包装不当造成的损失，而定量管理能帮助小企业精准控制库存成本，避免资金过度积压在库存上。“三定”对于任何规模的企业在现场管理方面都有积极意义。
问题 2：“三定”实施过程中遇到员工不配合怎么办？
解答：首先要加强培训与沟通，向员工详细讲解“三定”的目的、意义和具体实施方法，让他们明白这对企业和自身工作的好处，通过组织培训课程、现场演示等方式，让员工直观感受“三定”带来的便利，建立激励机制，对积极配合“三定”工作的员工给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等；对于不配合的员工进行适当惩罚，如警告、绩效扣分等，管理层要以身作则，带头遵守“三定”规定，为员工树立榜样，从而引导员工积极参与到“三定”工作中来。
小编有话说
“三定”作为现场 6S 管理的关键环节，看似简单，实则蕴含着深刻的管理智慧，它不仅仅是对物品的管理规范，更是一种工作态度和习惯的培养，企业在推行“三定”过程中，可能会遇到各种问题与挑战，但只要坚持不懈地落实各项措施，不断优化改进，就一定能够打造出一个高效、有序的工作现场环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础，希望各企业都能重视“三定”，将其融入到日常管理工作中，收获“三定”带来的丰厚回报。
