“6S”中的“三定”指的是：定点、定容、定量。
6S管理中的三定详解
6S管理是一种现代企业管理模式，旨在通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY），来优化工作环境，提高工作效率，保障工作安全，在这其中，“三定”是整顿环节的关键要素，包括定点、定容、定量，下面将详细阐述“三定”的具体内容及其重要性。
定点（定位）
含义
定点，即确定物品的存放位置，在工作场所中，根据物品的使用频率、使用功能以及工作流程等因素，为每一种物品规划一个固定的存放地点，确保物品摆放有序，便于快速找到和使用。
实施方法
1、绘制布局图：对工作现场进行全面评估，根据设备、人员流动和操作流程，绘制详细的车间或办公室布局图，在布局图上明确标注各类物品的存放区域，如工具区、物料区、文件区等。
2、使用标识牌：在每个存放位置设置明显的标识牌，标明该位置的物品名称、规格、数量等信息，标识牌应清晰、醒目，易于识别，在工具存放区，每个工具的挂钩上都贴上对应的工具名称标签。
3、遵循先进先出原则：对于有保质期或需按顺序使用的物品，如原材料、半成品等，在存放时应遵循先进先出的原则，确保先入库的物品先被使用，避免积压过期。
作用
1、提高工作效率：员工能够迅速找到所需物品，减少寻找时间，从而提高整体工作效率，生产线上的工人在需要更换工具时，能立即在固定位置拿到工具，无需浪费时间寻找。
2、保障工作秩序：物品都有固定的存放位置，避免了随意摆放导致的混乱，使工作现场整洁有序，便于管理和监督。
定容
含义
定容是指确定容器的大小和形状，以便合理盛放物品，同时便于识别和管理，合适的容器不仅能保护物品，还能提高空间利用率。
实施方法
1、选择合适的容器：根据物品的特性、数量和存放要求，选择合适尺寸、材质和形状的容器，对于小型精密零件，可使用分格的塑料盒存放，既能防止零件碰撞损坏，又便于分类存放和取用；对于液体物料，应使用密封良好的桶或罐。
2、进行颜色管理：采用不同颜色的容器来区分不同类型或状态的物品，红色容器可用于存放不合格品，绿色容器用于合格品，黄色容器用于待处理品等，这样一目了然，有助于快速判断物品的状态。
3、做好容器标识：在容器上标明所盛物品的名称、规格、数量、使用部门等信息，方便管理和交接。
作用
1、保护物品：合适的容器可以为物品提供良好的防护，防止其受到损坏、污染或变质，使用防潮防震的包装箱运输电子产品，能有效保护产品安全。
2、便于管理：通过颜色和标识区分，可以快速了解容器内物品的情况，提高管理的便捷性和准确性。
定量
含义
定量是指在一定的空间内，规定物品的存放数量标准，既保证生产或工作的顺利进行，又不造成过多的积压和浪费。
实施方法
1、确定需求量：根据工作任务量、工作频率以及消耗规律等因素，精确计算每种物品的合理需求量，在生产车间，根据每日的生产计划和产品BOM表，计算出所需的原材料、零部件数量。
2、设定库存上下限：为每种物品设定合理的库存上限和下限，当库存达到上限时，停止进货或生产；当库存低于下限时，及时补货或安排生产，以维持生产的连续性。
3、定期盘点与调整：定期对物品的实际数量进行盘点，与设定的标准数量进行对比，及时发现偏差并分析原因，根据实际情况对定量标准进行调整优化。
作用
1、控制成本：避免因过量库存而占用大量资金和仓储空间，降低库存成本和管理成本，也防止因缺货导致生产中断，减少经济损失。
2、保障生产稳定：合理的定量供应能够确保生产过程中物料的充足供应，使生产活动有条不紊地进行，提高生产效率和产品质量。
相关问答FAQs
问题1：如果工作场所空间有限，如何更好地实施6S中的“三定”？
解答：在空间有限的情况下，首先要对物品进行精准分类，区分必需品和非必需品，清理掉不必要的物品以腾出空间，充分利用垂直空间和角落空间，安装多层货架、挂架等收纳设施，增加存储容量，在定点时，要更加精细地规划每个物品的位置，甚至可以采用立体布局的方式，如在墙上安装挂钩放置工具等，对于定容，选择可折叠或嵌套式容器，节省存放空间，定量方面，要根据实际需求精确计算，避免过度储备，同时加强与供应商的沟通协调，实现小批量、多频次的供货模式，以减少库存压力。
问题2：“三定”在实施过程中遇到员工不配合怎么办？
解答：遇到员工不配合的情况，首先要加强宣传教育，向员工详细解释“三定”的意义、目的和具体做法，让他们明白这不仅有利于工作，更能提升整个团队的工作效率和质量，可以通过组织培训、举办小组讨论等方式，让员工参与到“三定”方案的制定过程中，听取他们的意见和建议，增强他们的认同感和归属感，建立激励机制，对积极配合和执行“三定”的员工给予适当的奖励，如表扬、奖金或晋升机会等；对于违反规定的员工，进行耐心的指导和纠正，必要时采取适当的惩罚措施，如警告、罚款等，持续跟进和监督员工的执行情况，及时解决出现的问题，让员工逐渐养成良好的工作习惯。
小编有话说
6S管理中的“三定”是打造高效、有序、优质工作环境的重要手段，它不仅关乎企业的生产效率和经济效益，更体现了一种严谨、规范的管理理念，在实际推行过程中，虽然可能会遇到各种困难和挑战，但只要企业上下齐心协力，从细节入手，持之以恒地落实“三定”要求，就一定能够取得显著的成效，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，希望各企业都能重视并积极践行6S管理中的“三定”，不断提升自身的管理水平和竞争力。
