“3定”通常指的是定点、定线、定时，在交通规划等领域常被采用。
“3定5S”中的“3定”通常指的是在5s管理基础上进一步细化和深化的管理理念，具体包括以下三个方面：
一、定人
1、含义
- “定人”是明确各个区域、设备、工具等的具体责任人，在一个工作场所中，每个物品、每项任务都需要有专人负责管理和维护，确保责任落实到个人，避免出现互相推诿的情况。
2、举例
- 在一家制造工厂的车间里，一台大型数控机床可能价值不菲且操作复杂，如果这台机床没有明确的责任人，当它出现故障或者需要日常维护时，可能会无人过问，影响生产进度，而通过“定人”，比如指定经验丰富的机修工小张为该机床的责任人，小张就会定期检查机床的运行状况，及时进行维护保养，一旦机床出现问题也能迅速响应并处理，保证机床的正常运转，从而维持生产的连续性。
二、定位
1、含义
- “定位”是指确定物品放置的固定位置，这有助于建立一种有序的工作秩序，使得每个人都清楚物品应该放在何处以及从何处取用，提高工作效率，减少寻找物品的时间浪费。
2、举例
- 以办公室环境为例，文件柜中的文件夹如果没有固定的摆放位置，不同的人放置文件随意性大，当需要查找某份重要文件时，可能需要翻找整个文件柜，耗费大量时间，但如果实施“定位”，规定合同文件统一放在文件柜的A层，财务报表放在B层等，员工在需要时就能快速定位并取出所需文件，大大提高工作效率。
三、定量
1、含义
- “定量”主要是对物品的数量进行合理限定，一方面可以防止物品过多积压造成浪费，另一方面也能保证有足够的资源满足工作需求。
2、举例
- 在超市的仓库管理中，对于某种畅销的饮料，如果库存数量过多，不仅会占用大量的仓储空间，还可能因为保质期等问题造成损失；但如果库存过少，又会出现货架缺货，影响销售业绩，通过“定量”管理，根据以往的销售数据和市场需求预测，设定一个合理的库存数量范围，如保持该饮料的库存在50 - 100箱之间，既能满足日常销售，又能避免积压风险。
以下是关于“3定5S”的相关问题解答：
FAQs
问题1：3定5S中的5S具体指什么？
答：5S分别代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），整理是区分要与不要的物品，将不需要的物品清理出工作场所；整顿是对需要的物品进行合理的摆放和标识，使其易于取用；清扫是清除工作场所内的灰尘、垃圾等脏污；清洁是将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化，维持其成果；素养是通过教育训练等方式，培养员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度。
问题2：3定5S对企业有哪些好处？
答：3定5S对企业的好处众多，它可以提高工作效率，通过定人、定位、定量以及5S中的整理整顿等措施，员工能够快速找到所需物品和工具，减少时间浪费，能降低生产成本，合理定量可以减少库存积压和浪费，同时良好的工作环境和规范的操作流程有助于提高产品质量，减少次品率，能提升企业形象，整洁有序的工作场所给客户、合作伙伴留下良好的印象，还能保障安全生产，消除安全隐患，如通道畅通无阻、物品摆放整齐不易引发事故等。
小编有话说：3定5S是一种非常实用的管理理念和方法，无论是企业还是其他组织机构，都可以积极引入并实践，它看似简单，但真正要落地生根、持续发挥效果，需要全体员工的共同努力和长期坚持，只有将每一个细节都做到位，才能让工作环境更加有序、高效，从而推动整个组织的良性发展。
