生产管理中 IE 目标是运用工业工程方法，对生产系统进行优化改善，提高效率等。
在生产管理中，IE（Industrial Engineering）目标是一个综合性的概念，旨在通过一系列优化措施来提升企业的整体运营效率和竞争力，以下是对IE目标的详细解释：
1、提高生产效率：IE致力于通过研究和应用工学、管理科学、信息技术等先进的工具和方法，来提高生产和运作过程的效率，这包括分析生产线的流程，优化资源配置，并提出改进方案，以达到提高产能和降低成本的目标，通过对生产流程进行细致分析，去除不必要的步骤或瓶颈环节，使生产过程更加流畅，从而提高单位时间内的产品产出量。
2、降低生产成本：成本控制是企业竞争力的关键之一，IE通过分析生产过程中的各种资源和环节，寻找可以优化和改进的地方，以降低生产成本，这可能涉及到原材料的节约、能源消耗的减少、设备维护成本的降低等方面，通过优化生产线的布局，减少物料搬运距离和时间，从而降低物流成本；或者采用更节能的设备和技术，减少能源消耗，进而降低整体运营成本。
3、提高产品质量：产品质量是企业生存和发展的基础，IE通过分析和优化生产过程，发现并解决生产中的问题和瓶颈，从而提高产品的质量，这包括优化工艺流程，改进设备和生产工具，加强质量控制等措施，通过引入自动化检测设备，提高产品的一致性和可靠性；或者对生产工艺进行精细调整，减少次品率，提高产品的一次性合格率。
4、保护环境和可持续发展：随着环保意识的增强，企业越来越注重环境保护和可持续发展，IE不仅关注生产效率和经济效益，也注重企业的社会责任和环保效益，通过优化生产过程，减少物料和能源的浪费，提高资源的利用率，降低环境污染和碳排放，以实现可持续发展的目标。
5、提高员工工作条件：员工是企业最宝贵的财富，IE关注生产过程中员工的工作环境和工作条件，通过改善工作流程，优化工作布局，提供必要的工具和设备，提高员工的工作效率和工作满意度，还致力于提供培训和发展机会，以提高员工的技能水平和职业发展。
IE目标是多方面的，综合各种工程、管理和技术手段，以提高企业的竞争力和可持续发展能力，这些目标相互关联、相互促进，共同构成了IE的核心理念和追求方向。
下面是关于生产管理中IE目标的两个常见问题及其解答：
问题一：IE目标中的“提高生产效率”具体是如何实现的？
解答：IE通过多种方式来实现“提高生产效率”的目标，运用工学和管理科学方法对生产线流程进行分析，识别并消除瓶颈环节和不必要的步骤，优化资源配置，如合理安排人力、物力和设备，确保各环节高效协同运作，还可能引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产过程的机械化和智能化水平，从而大幅提升单位时间内的产品产出量。
问题二：IE在提高产品质量方面有哪些具体措施？
解答：IE在提高产品质量方面采取了多种具体措施，一是优化工艺流程，确保每一道工序都符合质量标准，减少因工艺问题导致的产品质量缺陷，二是改进设备和生产工具，提高其精度和稳定性，从而保证产品的一致性和可靠性，三是加强质量控制，包括建立严格的质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行全面检验，及时发现并处理质量问题，还可能通过员工培训和质量意识提升活动，增强全员参与质量管理的积极性和主动性。
小编有话说：IE作为一门综合性的工程技术学科，在生产管理中发挥着至关重要的作用，其目标不仅仅是提高生产效率和降低成本，更是关乎产品质量、员工福祉以及企业的可持续发展，企业在实施IE时，应全面考虑各个方面的因素，制定切实可行的优化方案，并持续跟踪评估效果，不断调整和完善策略，也应注重培养专业的IE人才队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
