环境6S管理旨在打造整洁、规范、有序的工作环境，提升效率与素养。

环境6S管理内容及其原因

环境6S管理是一种旨在提升工作环境质量、提高工作效率和保障员工安全的现场管理方法，其内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY），以下是对这六个要素的详细阐述及其推行的原因：

一、6S管理内容

（一）整理（SEIRI）

1、定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所，在一个仓库中，清理出长期积压的无用货物，使仓库空间得到有效利用，同时避免在后续作业中因误用这些无用物品而引发问题。

3、实施方法：

- 全面检查工作场所，包括设备、工具、材料等。

- 制定判断物品必要性的标准，如使用频率、是否为当前项目必需等。

- 对于非必需物品，进行分类处理，如变卖、废弃、捐赠或转移至其他需要的地方。

（二）整顿（SEITON）

1、定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

2、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境也有利于提高工作效率和员工士气，以办公室为例，将文具、文件等办公用品分类放置在指定的抽屉和文件夹中，并贴上清晰的标签，员工在需要时能够迅速找到所需物品，减少寻找时间，提高工作效率。

3、实施方法：

- 规划工作场所的布局，确定物品的存放区域。

- 采用合理的标识方法，如颜色、文字、图形等，对物品进行清晰标识。

- 建立物品存放的规则和制度，要求员工严格遵守。

（三）清扫（SEISO）

1、定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

2、目的：稳定品质，减少伤害，一个清洁的工作环境可以减少灰尘、污垢等对产品质量的影响，同时也能降低员工因滑倒、绊倒等事故而受伤的风险，比如在食品加工车间，保持地面、设备表面的清洁卫生，有助于防止食品受到污染，确保产品质量安全。

3、实施方法：

- 制定清扫计划，明确清扫的区域、周期和责任人。

- 准备合适的清扫工具和清洁剂，按照正确的清扫方法进行操作。

- 不仅关注地面、设备表面的清扫，还要注意角落、缝隙等容易忽视的地方。

（四）清洁（SEIKETSU）

1、定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

2、目的：创造明朗现场，维持上述3S成果，通过制度化的清洁管理，确保工作环境始终处于良好的状态，使整理、整顿和清扫的成果得以持续巩固，一家企业制定了详细的清洁管理制度，规定每天下班前员工要对自己负责的区域进行清洁，每周进行一次全面的大扫除，并由主管进行检查和监督，这样就能使工作环境始终保持整洁有序。

3、实施方法：

- 建立清洁的标准和检查制度，明确清洁的要求和验收标准。

- 定期对清洁工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

- 对员工进行清洁意识的培训，使其养成良好的清洁习惯。

（五）素养（SHITSUKE）

1、定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

2、目的：培养有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神，员工具备良好的素养，能够自觉遵守企业的规章制度，积极参与团队协作，提高企业的整体运营效率，在一个生产线上，如果每个员工都能自觉遵守操作规程，按时完成任务，并且相互配合默契，那么整个生产线的生产效率和产品质量都会得到显著提升。

3、实施方法：

- 开展素养教育培训，向员工传授职业道德、行为规范等方面的知识。

- 制定员工行为准则和考核制度，对遵守规则的员工进行奖励，对违反规则的员工进行惩罚。

- 管理者要以身作则，为员工树立良好的榜样。

（六）安全（SAFETY）

1、定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

2、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，确保员工的人身安全是企业的首要责任，只有在安全的环境中，员工才能安心工作，企业才能实现可持续发展，在建筑施工现场，设置明显的安全警示标志，为工人配备安全防护用品，定期进行安全检查和培训，可以有效预防安全事故的发生。

3、实施方法：

- 建立健全安全管理制度和安全操作规程，明确各岗位的安全职责。

- 加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

二、推行6S管理的原因

（一）提升企业形象

1、吸引客户：一个整洁、有序、安全的工作环境给客户留下良好的第一印象，增强客户对企业的信任感和合作意愿，当客户参观企业的生产车间时，看到干净整洁的生产环境和规范的操作流程，会对企业的产品质量和管理水平产生信心，从而更愿意与企业建立业务关系。

2、提升品牌价值：良好的企业形象有助于提升企业的品牌知名度和美誉度，使企业在市场竞争中脱颖而出，一些知名品牌企业通过推行6S管理，打造了优质的产品和服务形象，赢得了消费者的认可和信赖，进而提升了品牌的市场价值。

（二）提高工作效率

1、减少寻找物品时间：通过整理和整顿，工作场所的物品摆放有序，标识清晰，员工能够快速找到所需的工具、材料和文件，减少了寻找物品的时间浪费，据统计，在一个实施6S管理的企业中，员工寻找物品的时间平均缩短了30%以上，大大提高了工作效率。

2、优化工作流程：清扫和清洁工作为员工提供了一个舒适的工作环境，减少了因环境问题导致的工作中断和干扰，通过对工作流程的梳理和优化，去除不必要的环节和动作，提高了工作的流畅性和连贯性，在办公室中，合理规划文件的存放和传递流程，减少了文件丢失和延误的情况，提高了办公效率。

3、提高员工积极性：一个整洁、有序、安全的工作环境能够让员工感到舒适和愉悦，从而提高他们的工作积极性和主动性，员工在一个良好的环境中工作，会更有归属感和责任感，更愿意投入到工作中去，发挥自己的潜力，在一些推行6S管理的企业中，员工的工作效率和工作质量得到了显著提升，员工的满意度也相应提高。

（三）保障产品质量

1、减少污染和损坏：清扫和清洁工作能够及时清除工作场所中的灰尘、污垢和杂物，减少了产品受到污染的风险，对设备的定期维护和保养，也能降低设备故障率，减少因设备问题导致的产品损坏，在电子制造企业中，通过严格的清洁管理和设备维护，产品的次品率明显下降，产品质量得到了有效保障。

2、规范操作流程：整理、整顿和素养工作有助于规范员工的操作行为，使员工养成严格按照标准操作流程进行工作的习惯，这样可以避免因人为因素导致的质量问题，提高产品的一致性和稳定性，在食品加工企业中，员工严格按照卫生标准和操作流程进行生产，确保了产品的质量和安全。

（四）增强员工归属感和团队合作精神

1、营造良好的工作氛围：6S管理强调团队协作和共同参与，通过全员的努力来改善工作环境和提升管理水平，在这个过程中，员工之间的沟通和交流增多，相互之间的理解和信任也会增强，从而营造出一个积极向上、团结和谐的工作氛围，在一个推行6S管理的团队中，成员们共同参与整理、整顿和清扫工作，互相帮助、互相支持，形成了良好的团队凝聚力。

2、提升员工素质：素养的培养是6S管理的重要内容之一，通过开展各种形式的培训和教育活动，员工的职业道德、行为规范和职业技能等方面都会得到提升，这不仅有助于员工个人的成长和发展，也能为企业打造一支高素质的员工队伍，在一些企业中，通过推行6S管理，员工的综合素质得到了显著提高，为企业的发展提供了有力的人才支持。

（五）降低企业成本

1、减少浪费：整理和整顿工作能够帮助企业清理出不必要的物品和资源，避免了库存积压和资金占用，通过优化工作流程和提高工作效率，减少了人力、物力和时间资源的浪费，一家企业在推行6S管理后，库存周转率提高了20%，生产成本降低了15%。

2、预防安全事故：安全是企业发展的重要保障，安全事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会影响企业的声誉和形象，通过推行6S管理中的安全管理措施，能够有效预防安全事故的发生，降低企业的事故赔偿成本和社会负面影响，某化工企业在实施6S管理后，连续多年未发生重大安全事故，为企业节省了大量的事故处理费用和保险费用。

环境6S管理通过对工作场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的管理，能够为企业带来多方面的效益提升，它是企业实现现代化管理、提高竞争力的重要手段之一，值得各类企业和组织积极推广和应用。

FAQs

（一）问：6S管理中的“素养”具体包括哪些方面？

答：6S管理中的“素养”主要包括员工的道德修养、职业操守、行为规范、工作态度、团队协作精神以及不断学习和改进的意识等方面，它要求员工不仅要遵守企业的规章制度，还要具备良好的职业道德和职业素养，能够积极主动地完成工作任务，并且注重自身的成长和发展，员工之间要相互尊重、相互支持、相互配合，形成良好的团队合作氛围。

（二）问：推行6S管理需要投入大量的人力、物力和时间吗？

答：推行6S管理初期可能需要投入一定的人力、物力和时间来进行培训、宣传和组织实施，但从长远来看，它带来的效益远远超过了投入的成本，通过6S管理的实施，企业可以提高工作效率、降低生产成本、提升产品质量、增强员工归属感和团队合作精神等，这些都将为企业的可持续发展提供有力的支持，随着6S管理工作的不断深入和持续改进，所需的投入会逐渐减少，而取得的效益会不断扩大。

小编有话说

环境6S管理是企业管理中的一把利器，它不仅仅是简单的打扫卫生、整理物品，更是一种管理理念和文化的体现，通过推行6S管理，企业能够在提升自身形象的同时，提高工作效率、保障产品质量、增强员工的归属感和团队合作精神，从而实现经济效益和社会效益的双丰收，希望更多的企业能够认识到6S管理的重要性，积极引入并持续推进这一管理模式，为企业的发展注入新的活力。