做6S对企业的好处包括提升工作效率、保障安全、优化环境、提高员工素养及企业形象。

1、提升企业形象：一个整洁、规范的工作环境能够给客户、合作伙伴等留下良好的第一印象，增强他们对企业的信任感和好感度，有助于提升企业在市场中的形象和声誉，当客户参观企业时，看到干净整齐的车间、摆放有序的物品和高效有序的工作场景，会认为该企业具有专业性和可靠性，从而更愿意与企业建立合作关系。

2、提高工作效率：通过整理、整顿等工作，使工作场所的物品摆放有序，员工能够快速找到所需的工具、文件等物品，减少了寻找物品的时间浪费，从而提高了工作效率，清洁、规范的工作环境也能让员工心情愉悦，更加积极地投入到工作中，进一步提升工作效率。

3、保障工作安全：6S管理中的安全要素强调对工作场所的安全隐患排查和整改，确保员工的人身安全，通过定期的清扫、检查和维护设备等，能够及时发现并消除安全隐患，降低事故发生率，为企业创造一个安全稳定的工作环境，减少因安全事故带来的损失和负面影响。

4、提高产品质量：在整洁、有序的工作环境中，员工更容易保持良好的工作状态和专注度，从而减少操作失误，提高产品的一致性和稳定性，进而提升产品的质量，6S管理还强调对生产流程的优化和标准化，有助于规范员工的操作行为，进一步保证产品质量。

5、降低生产成本：整理、整顿可以减少不必要的物品堆积和浪费，降低库存成本；通过提高工作效率和减少故障发生率，能够减少生产过程中的损耗和维修成本，从而实现生产成本的有效控制。

6、增强员工归属感：6S管理要求全员参与，员工在参与过程中能够提出自己的想法和建议，对企业的发展有更多的认同感和责任感，从而增强了员工的归属感和忠诚度，良好的工作环境和团队氛围也有助于提高员工的工作满意度和幸福感。

7、促进团队协作：6S管理的推行需要各个部门、各个岗位的员工共同参与和协作，在这个过程中，员工之间的沟通和交流会增加，有助于打破部门之间的隔阂，促进团队协作精神的培养，提高企业的整体运营效率。

8、培养员工素养：6S管理注重员工素养的提升，要求员工养成良好的工作习惯和行为规范，如遵守规章制度、注重细节、保持环境整洁等，这些素养的培养不仅有助于提高员工的职业素质和个人修养，还能够为企业营造一种积极向上的企业文化氛围，推动企业的可持续发展。

9、便于现场管理：实施6S管理后，工作现场的物品摆放有序、区域划分明确、标识清晰，使得管理人员能够更加直观地了解现场情况，及时发现问题并进行处理，提高了现场管理的效率和效果。

10、满足客户需求：在当今竞争激烈的市场环境下，客户对产品和服务的要求越来越高，6S管理能够帮助企业提高产品质量、缩短交付周期、提供更好的服务，从而更好地满足客户的需求，增强客户的满意度和忠诚度，为企业赢得更多的市场份额。

一、6S管理中“整理”与“整顿”的主要区别是什么？

1、定义不同：整理是区分要与不要的物品，将不要的物品处理掉；整顿是对需要的物品进行定位、放整齐并标识。

2、目的不同：整理的目的是腾出空间、防止误用、塑造清爽的工作环境；整顿的目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，提高工作效率。

3、侧重点不同：整理更侧重于对物品的筛选和清理；整顿更侧重于对物品的摆放和管理。

二、为什么说6S管理是一种现场管理方法？

1、对象明确：6S管理的对象主要是企业的现场环境，包括工作场所、设备、物料等有形的物质。

2、作用直接：通过对现场环境的改善和管理，能够直接影响到员工的工作效率、产品质量和企业的生产效益。

3、强调全员参与：6S管理需要企业的各个部门、各个岗位的员工共同参与，从日常的工作细节入手，对现场进行持续的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维护。

4、注重实际效果：6S管理强调通过实际行动来改变现场环境，而不是仅仅依靠理论或制度，它要求员工将整理、整顿等各项活动落实到日常工作中，形成良好的工作习惯和行为规范，从而取得实实在在的效果。

6s管理如同一把精准的钥匙，开启了企业高效、安全、优质发展的多扇大门，从细微处着手，全方位提升企业竞争力，持之以恒践行 6s 理念，企业方能在市场浪潮中稳健前行，收获形象与效益的双赢硕果。