做好5S需要原因如下：提升效率、保障安全、优化环境、提高质量、增强员工素养。
做好5S管理的原因主要有以下几点：
1、提升企业形象：整齐、整洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客心情舒畅，增强下订单信心，良好的企业形象还能成为其他公司的学习榜样，提高企业的威望和知名度。
2、提高工作效率：良好的工作环境和氛围能让员工集中精力工作，减少分析判断时间，迅速发现问题，进而提高工作效率，清洁明朗的环境可使员工心情愉快，模具、夹具等物品经过整顿后随时可拿取，无需费时寻找。
3、保障安全生产：整理、整顿后，工作场所宽敞明亮，通道畅通，各项安全措施到位，能降低事故发生的可能性，危险操作警示明确，员工能正确使用保护器具，遵守作业标准，不会违规作业，从而保障企业安全生产。
4、提高产品品质：优良的品质源于优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检和检查，不断净化工作环境，能有效避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，使产品严格按标准要求生产，从而提高生产品质。
5、降低生产成本：实施5S管理可摸清家底，将各类物资登记在册，做到心中有数，避免重复购置和浪费，能及时发现异常，减少人员、设备、时间和场地等方面的浪费，降低库存量，加速资金周转，最终降低生产成本。
6、改善员工精神面貌：干净、整洁、有序的工作环境能让员工心情愉悦，充满活力，员工在动手做改善的过程中会有成就感和尊严感，进而对自己的工作尽心尽力，并形成自主改善意识，促进团队及合作精神的提升。
7、保障交货期：推动5S管理能够实现标准化作业，使企业的管理一目了然，异常现象明显化，减少人员、设备和时间的浪费，确保生产顺畅进行，从而缩短作业周期，按时交货。
8、为精益生产做支撑：5S管理是精益生产的基础，做好5S管理能够维持现场良好的生产秩序，把影响品质和效率的因素降到极限，及时暴露设备的异常，为精益生产的推行创造有利条件。
做好5S管理对企业的发展意义重大，不仅能在多个方面直接提升企业的竞争力和经济效益，还能为企业的其他管理活动打下坚实基础，是企业实现可持续发展的重要保障。
