6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，旨在优化工作环境与提升效率。
6s管理工作做什么
6S管理是一种现代企业管理模式，旨在通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY），来优化工作环境，提高工作效率，确保员工安全，培养良好的工作习惯，以下是对6S管理工作内容的详细阐述：
一、整理（SEIRI）
| 工作内容 | 详细说明 |
| 区分必需品与非必需品 | 对工作场所进行全面检查，将物品分为必需品和非必需品，必需品是指日常工作中经常使用、有助于完成工作任务的物品；非必需品则是指长期不使用、可有可无或已不再需要的物品，在办公区域，经常使用的电脑、文件、办公用品等属于必需品，而废弃的文件、过期的杂志等属于非必需品。 |
| 清理非必需品 | 将非必需品从工作场所清除出去，以减少工作场所的混乱和干扰，可以采取捐赠、出售、报废等方式处理非必需品，将闲置已久的设备捐赠给有需要的单位，或者将过期的办公用品进行报废处理。 |
二、整顿（SEITON）
| 工作内容 | 详细说明 |
| 定位存放 | 根据物品的使用频率和功能，确定其存放位置，并明确标识，在车间里，将常用的工具放置在操作人员附近的工具架上，并贴上相应的标签，注明工具的名称和编号，方便操作人员快速找到所需工具。 |
| 定置管理 | 规划工作场所的布局，划分不同的区域，如办公区、生产区、仓储区等，并在每个区域内设置明确的通道和标识，对设备、物料等进行定置管理，确保其摆放整齐有序，在仓库中，将不同类型的物料分区存放，并用货架和货位进行标识，便于管理和查找。 |
| 可视化管理 | 采用各种可视化工具，如标识牌、看板、颜色等，对工作场所的信息进行直观展示，在生产线上设置生产进度看板，实时显示生产任务的完成情况；在设备上张贴操作指南和注意事项，提醒操作人员正确使用设备。 |
三、清扫（SEISO）
| 工作内容 | 详细说明 |
| 日常清扫 | 定期对工作场所进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备表面等，清除灰尘、污垢和杂物，每天下班前，办公室工作人员要对桌面、椅子、地面进行清扫，擦拭电脑、打印机等设备表面的灰尘。 |
| 深度清洁 | 定期进行深度清洁，对一些难以清洁的部位和设备进行彻底清洗和维护，每周对空调滤网进行清洗，每月对生产设备进行全面保养和清洁。 |
| 责任区域划分 | 明确每个区域的清扫责任人，确保清扫工作落实到个人，可以制定清扫责任表，规定每个责任人的清扫范围和时间要求，在车间里，将不同的区域划分给不同的班组或个人，由他们负责该区域的日常清扫工作。 |
四、清洁（SEIKETSU）
| 工作内容 | 详细说明 |
| 标准化维持 | 将整理、整顿、清扫的工作成果进行标准化，制定相应的规章制度和操作流程，确保工作场所始终保持整洁有序，制定《办公区域6S管理标准》，明确规定桌面物品的摆放要求、文件的分类存放方式等。 |
| 检查与监督 | 定期对工作场所的6S执行情况进行检查和监督，发现问题及时整改，可以通过现场检查、拍照记录、考核评分等方式进行，成立6S检查小组，每周对各个部门的工作场所进行检查，对不符合要求的地方下达整改通知书，限期整改。 |
五、素养（SHITSUKE）
| 工作内容 | 详细说明 |
| 培训教育 | 开展6S培训活动，提高员工的6S意识和操作技能，培训内容包括6S的概念、意义、实施方法等，可以通过讲座、视频、现场演示等方式进行，新员工入职时，组织专门的6S培训课程，让他们了解公司的6S管理要求和自己的责任。 |
| 行为规范 | 制定员工的行为规范，引导员工养成良好的工作习惯和行为举止，要求员工遵守工作纪律，按时上下班，不随地吐痰，不乱扔垃圾等。 |
| 文化建设 | 营造良好的企业文化氛围，将6S理念融入到企业的价值观和文化中，通过开展各种文化活动，如6S知识竞赛、优秀员工评选等，激励员工积极参与6S管理。 |
六、安全（SECURITY）
| 工作内容 | 详细说明 |
| 安全制度建设 | 建立健全安全生产管理制度，明确各部门和人员的安全职责，制定安全操作规程和应急预案，制定《安全生产责任制》，规定各级管理人员和员工的安全职责；制定《设备安全操作规程》，指导操作人员正确使用设备。 |
| 安全隐患排查 | 定期对工作场所进行安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，排查内容包括电气安全、消防安全、机械安全等方面，每月组织一次全面的安全检查，对发现的电线老化、消防器材过期等问题立即进行整改。 |
| 安全培训与演练 | 开展安全培训和应急演练活动，提高员工的安全意识和应急处置能力，培训内容包括安全知识、事故案例分析、急救知识等；演练内容包括火灾逃生演练、地震应急演练等，每季度组织一次安全培训课程，每年进行一次火灾逃生演练。 |
相关问答FAQs
问题1：6S管理中的“素养”主要指什么？
答：“素养”主要指员工在6S管理过程中所表现出的良好的工作习惯、行为举止和职业道德，它包括遵守规章制度、爱护公共环境、尊重他人劳动成果等方面的素质，通过培训教育和文化建设，提高员工的素养，使6S管理成为一种自觉的行为习惯。
问题2：如何确保6S管理工作的持续推进？
答：为确保6S管理工作的持续推进，可以采取以下措施：一是建立长效的监督检查机制，定期对工作场所进行检查和评估，及时发现问题并整改；二是加强员工的培训和教育，不断提高员工的6S意识和操作技能；三是将6S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反规定的进行处罚；四是不断优化和完善6S管理制度和标准，使其适应企业发展的需要。
小编有话说
6S管理是一项系统工程，需要全体员工的共同参与和持续努力，通过实施6S管理，不仅可以改善工作环境，提高工作效率，还能培养员工的良好习惯和团队精神，希望各企业能够重视6S管理工作，将其作为提升企业竞争力的重要手段，为企业的发展注入新的活力。
