“6s”通常指代整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。
一、6S管理的含义
6S管理是一种现代企业管理模式，旨在通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Security）这六个方面的管理活动，优化工作环境，提高工作效率，保障工作质量，促进员工养成良好的行为习惯，最终提升企业的整体形象和竞争力，其具体含义如下：
| 6S要素 | 具体含义 |
| 整理（Seiri） | 对工作场所的物品进行分类，区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场或妥善存放，只保留真正需要的物品，这样可以腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作环境，在办公室中，将过期的文件、不用的办公用品等清理掉，只留下当前工作所需的文件、电脑、文具等。 |
| 整顿（Seiton） | 把需要的物品按照便于使用的原则进行定位、定量放置，并明确标识，这样在使用物品时能够快速找到，减少寻找时间，提高工作效率，在工厂车间，工具应放在固定的位置，并贴上标签，注明工具名称和使用方法；在仓库中，货物要分类存放，货架上有清晰的标识，方便查找和管理。 |
| 清扫（Seiso） | 清除工作场所内的脏污，包括灰尘、油污、垃圾等，保持环境整洁，这不仅有助于创造一个舒适的工作空间，还能减少设备故障和安全隐患，每天下班前对办公区域进行清扫，擦拭桌面、清扫地面；定期对生产设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。 |
| 清洁（Seiketsu） | 将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果，通过制定清洁计划和标准，定期检查和评估，使工作环境始终保持清洁状态，企业可以制定每日、每周、每月的清洁计划，明确责任人，对清洁效果进行检查和考核。 |
| 素养（Shitsuke） | 通过教育训练，提高员工的素质，使其自觉遵守规章制度和作业标准，养成良好的工作习惯和行为规范，这是6S管理的核心，只有员工具备了良好的素养，才能真正将6S管理理念贯彻到日常工作中，开展员工培训课程，培养员工的团队合作精神、责任心和敬业精神；建立激励机制，鼓励员工积极参与6S管理活动。 |
| 安全（Security） | 采取必要的措施，消除工作场所的安全隐患，保障员工的人身安全和财产安全，包括正确使用设备、遵守操作规程、预防事故发生等，在施工现场设置明显的安全警示标志，为员工配备必要的安全防护用品；定期进行安全检查和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。 |
二、6S管理的推行步骤
1、成立推行小组：由企业领导或相关部门负责人担任组长，成员包括各部门负责人和员工代表，推行小组负责制定6S管理推行计划、组织培训、监督检查等工作。
2、培训教育：对企业全体员工进行6S管理知识培训，使他们了解6S管理的概念、目的、意义和实施方法，培训方式可以包括集中授课、现场讲解、案例分析等。
3、制定计划：根据企业实际情况，制定详细的6S管理推行计划，明确各个阶段的目标、任务、责任人以及时间节点，计划要具有可操作性和可衡量性。
4、实施推进：按照推行计划，分步骤、分区域地实施6S管理工作，在实施过程中，要注重员工的参与和反馈，及时解决遇到的问题。
5、检查评估：定期对6S管理的实施情况进行检查和评估，对照标准找出存在的问题和不足之处，检查可以通过现场检查、问卷调查、数据分析等方式进行。
6、持续改进：根据检查评估结果，对存在的问题进行分析归纳，制定改进措施并加以落实，持续改进是6S管理的关键，要不断优化工作流程和方法，提高管理水平。
三、6S管理的意义
1、提升企业形象：良好的工作环境和规范的管理能够给客户、合作伙伴等留下良好的印象，增强企业的信誉度和美誉度。
2、提高工作效率：通过整理、整顿等活动，减少了寻找物品和等待的时间，员工能够更加专注于工作，从而提高生产效率。
3、保障安全生产：安全是企业发展的前提，6S管理强调消除安全隐患，能够有效降低事故发生率，保障员工的人身安全和企业的财产安全。
4、培养员工素养：在6S管理的实施过程中，员工逐渐养成了良好的工作习惯和行为规范，提高了自身的素质和职业道德水平。
5、降低成本：通过整理、清扫等活动，减少了浪费和不必要的支出；良好的工作环境和设备维护也有助于延长设备使用寿命，降低维修成本。
四、相关问答FAQs
问题1：6S管理和5S管理有什么区别？
答：6S管理是在5S管理的基础上增加了安全（Security）这一要素，5S管理主要侧重于现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养的提升，而6S管理更加强调安全管理，将安全贯穿于整个管理过程中，从人员安全、设备安全到环境安全等方面都进行了全面考虑和规范，以确保企业在生产经营过程中的安全与稳定。
问题2：推行6S管理需要多长时间才能见到效果？
答：推行6S管理的效果显现时间因企业的实际情况而异，如果企业基础较好，员工素质较高，且能够积极配合推行工作，可能在几个月内就能看到明显的效果，如工作环境更加整洁有序、工作效率有所提高等，但对于一些基础薄弱、问题较多的企业来说，可能需要较长的时间，通常需要半年甚至一年以上才能取得较为显著的成效，关键在于持续推进和不断改进，持之以恒地落实6S管理的各项要求。
小编有话说
6S管理作为一种有效的企业管理方法，虽然看似简单，但要真正落地生根并取得长期效果并非易事，它需要企业上下一心，全员参与，从细节入手，坚持不懈地推进，在推行过程中，可能会遇到各种困难和阻力，但只要我们坚定信念，不断优化和完善管理措施，就一定能够让6S管理在企业中发挥出巨大的作用，为企业的发展注入新的活力，希望每个企业都能重视6S管理，将其作为提升自身竞争力的重要手段，共同营造一个高效、安全、整洁、有序的工作环境。
