整顿三要素分别是：整理、整顿、清扫。
1、放置场所
原则设定：物品放置场所原则上要百分百设定好，确保每个物品都有其固定的存放位置。
定点定容定量：物品保管要做到定点、定容、定量、定编、定卡，这意味着每个物品的存放位置（点）是确定的，使用的容器（容）和存放数量（量）也是规定的，并且有相应的编号（编）和记录卡片（卡）。
合理布局：生产线附近只能放置真正需要的物品，避免不必要的物品堆积，影响生产效率，要设置合理的通道，确保人员和物料的顺畅流通。
2、放置方法
易取原则：所有物品的放置方法应便于取用，即方便运输和提货，这要求在放置物品时，要考虑其使用频率和取用便利性。
定置管理：超出所规定范围的物品，需要通过定置管理设计来确定其放置方法、平面图及管理标准，定置管理是一种科学的管理方法，旨在通过合理规划物品的放置位置和方法，提高工作效率和现场管理水平。
放置技巧：在放置方法上要多下工夫，例如采用竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等不同的放置方式，以适应不同物品的特性和取用需求。
3、标识方法
一对一表示：放置场所和物品原则上应一对一表示，即每个物品都有明确的标识与其对应，使任何人都能迅速了解物品的名称、规格等信息。
标示一致：现场标示与放置标示应一致，避免造成混淆，某些标示方法必须全公司统一，以确保管理的一致性和规范性。
清晰明确：标识应清晰、明确、易懂，能够准确反映物品的属性和状态，在标示方法上也要下工夫，如采用颜色、形状、文字等多种标识方式相结合，提高标识的可识别性和有效性。
这些要素共同构成了整顿的核心内容，有助于提高工作效率、优化工作环境并减少混乱和浪费。
