TPM（Total Productive Maintenance）是全面生产维护的缩写，指全员参与的生产维护活动。
航空公司中的TPM指的是全员生产维护（Total Productive Maintenance），这是一种以设备为中心，通过全员参与、全过程管理、维修与保养预防为核心的管理方法，旨在最大限度地提高设备的可靠性和利用率，从而实现生产效率的提升和运营成本的降低。
以下是对航空公司TPM管理的具体介绍：
1、管理理念
- TPM管理理念强调全员参与，在航空公司中，这意味着从飞行员、地勤人员到维修技术人员等所有员工都应参与到设备的维护和管理工作中来，通过充分调动员工的积极性，让每个人都成为设备维护的责任主体，能够增强员工的责任感和归属感，同时也能更好地发现和解决设备运行中出现的问题。
- 持续改进也是TPM管理的核心理念之一，航空公司需要不断优化设备的维护流程、提升维护技术水平，以适应航空业不断发展的需求，随着飞机技术的日益复杂，维修人员需要不断学习新的知识和技能，采用更先进的检测和维修设备，以提高维修效率和质量。
2、管理阶段
计划阶段：航空公司会根据飞机的飞行任务、维护手册以及相关法规要求，制定详细的设备维护计划，这个计划包括定期的检查、保养、大修等工作的时间安排和具体内容，对于飞机发动机的维护，会根据其飞行小时数或循环次数，提前规划好下一次的检查和保养工作，以确保发动机的正常运行。
操作阶段：在飞机的日常运行和维护过程中，严格按照计划执行各项操作，维修人员会进行日常的设备巡检、清洁、润滑等工作，确保设备处于良好的运行状态，飞行员也会在飞行前、飞行中和飞行后对飞机的各项系统进行检查，及时发现并报告任何异常情况。
检查阶段：定期对飞机及其设备进行全面的检查和评估，包括外观检查、性能测试、故障诊断等，通过对检查结果的分析，确定设备是否存在潜在的故障风险，以便及时采取相应的措施，使用先进的无损检测技术对飞机机身结构进行检查，以发现可能存在的裂纹或其他损伤。
纠正阶段：当发现设备存在故障或问题时，立即采取措施进行修复和纠正，这可能包括更换损坏的部件、调整设备参数、改进维护流程等，会对故障的原因进行深入分析，归纳经验教训，防止类似问题的再次发生。
3、实施要点
明确目标：航空公司需要根据自身的运营需求和发展战略，确定TPM管理的具体目标，将飞机的可靠性指标、维修成本控制在一定范围内，提高航班的正常率等，明确的目标可以为TPM管理的实施提供方向和动力。
培训教育：由于航空设备的复杂性和专业性，对员工的技能和知识要求较高，航空公司需要加强对员工的培训，提升他们的维修技能和意识，培训内容不仅包括设备的操作和维护技能，还包括安全知识、质量管理等方面的培训。
设备保养：建立完善的设备保养制度是TPM管理的关键，航空公司需要制定详细的检查计划、保养流程以及故障处理方案，并建立健全的记录系统，及时记录设备的使用情况、维护记录等信息，通过对这些数据的分析，可以优化保养计划，确保飞机始终处于最佳状态。
TPM管理是一种有效的管理方法，能够帮助航空公司提高设备的可靠性和利用率，降低运营成本，提升服务质量和竞争力。
