“6S节约”指的是通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这6个方面的管理活动，实现对时间、空间、资源等的有效利用和优化配置，从而达到节约成本、提高效率的目的。
6S节约是指通过实施6S管理方法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），来达到节约资源、提高效率、降低成本和提升企业形象的目的，以下是对6S节约的详细解释：
6S管理方法
1、整理（Seiri）：
- 区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，这是为了腾出空间，减少不必要的物品占用，从而提高工作效率和作业效率。
- 通过整理，可以清除杂物，使通道顺畅安全，提高安全性；同时进行分类，减少寻找时间，提高效力。
2、整顿（Seiton）：
- 将需要的东西定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，这样可以减少因寻找物品而浪费的时间。
- 整顿三要素包括场所、方法、标识，旨在创造一个整洁、有序的工作环境，提高工作效率。
3、清扫（Seiso）：
- 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象包括地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等。
- 通过清扫，可以保持设备的正常运行状态，减少故障的发生，从而提高工作效率和质量。
4、清洁（Seiketsu）：
- 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化，这是为了维持前3S的成果，并使其成为公司的制度和习惯。
- 清洁不仅仅是表面的清洁，还包括环境的整洁和卫生，有助于提升企业形象和员工的工作积极性。
5、素养（Shitsuke）：
- 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的6S管理的习惯。
- 素养是6S管理的核心，它要求员工具备良好的职业道德和职业素养，能够自觉遵守公司的规章制度和操作规程。
6、安全（Safety）：
- 消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象，这是为了确保员工的人身安全和企业的财产安全。
- 安全是6S管理的前提和基础，没有安全保障就无法进行有效的生产和运营。
6S节约的意义
1、节约成本：
- 通过整理和整顿，减少不必要的物品占用和寻找物品的时间浪费，从而降低库存成本和提高工作效率。
- 清扫和清洁有助于保持设备的良好运行状态，减少维修和更换的成本。
2、提高效率：
- 6S管理方法有助于创建一个整洁、有序的工作环境，使员工能够更快速地找到所需物品和工具，从而提高工作效率。
- 良好的工作环境也能提高员工的工作积极性和满意度，进一步提升工作效率。
3、提升企业形象：
- 实施6S管理的企业通常具有整洁、有序、高效的工作环境，这有助于提升企业的外部形象和客户信任度。
- 一个整洁、有序的工作环境也能吸引和留住优秀的员工，为企业的发展提供人才保障。
6S节约是一种全面的、系统的管理方法，它通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等措施，来达到节约资源、提高效率、降低成本和提升企业形象的目的。
