华电7S是华电集团在发电企业推广的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的管理理念。

华电7S是中国华电集团公司在发电企业中推行的一种管理理念和方法，它是在源于日本的5S管理基础上进行了完善，引入了对于发电企业来说至关重要的“安全”和“节约”，形成了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的管理理念，下面将详细介绍华电7S的各个方面：

1、背景意义

背景：随着电力体制改革的深入推进和市场化程度的日益提高，发电企业亟待找到一种有效的管理手段来进一步强化管理，提升企业核心竞争力，华电集团在对多家发电企业的成功经验和做法进行认真调研、归纳的基础上，组织专业团队编写了相关书籍，并在全系统发电企业全面推广7S管理。

意义：通过7S管理，可以改善设备健康水平、提升安全保障能力、有效降低生产成本、激发员工创新活力、创造良好工作环境等，从而全面提升企业的管理水平和综合竞争力。

2、

整理：区分要与不要的物品，将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

整顿：科学三定，取用快捷，能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。

清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极向上的精神面貌。

安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

节约：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而节省成本。

3、实施步骤

- 成立7S推行领导小组和工作小组，明确职责和分工。

- 制定7S管理实施方案和考核标准，确保有章可循。

- 开展培训和宣传活动，提高员工的参与度和认知度。

- 按照计划分阶段推进7S管理，先试点后推广。

- 定期检查和评估7S管理的执行情况，及时发现问题并进行整改。

- 持续改进和完善7S管理体系，形成长效机制。

4、典型工具

定点摄影：对设备和区域改善前后分别摄影，以对比成效。

洗澡活动：对生产现场和岗位工作环境进行大扫除。

红牌作战：用问题揭示卡引起管理者注意。

目视管理：通过颜色、标识等视觉元素，使管理状态一目了然。

全员生产性维护（TPM）：建立以设备全生命周期为载体的维护体系，保证设备可靠性。

华电7S是中国华电集团公司在发电企业中推行的一种全面、系统的管理理念和方法，它强调从细节入手，注重培养员工的素养和习惯，通过持续改进和标准化管理，实现企业管理水平的全面提升。