6S管理要点是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

6S管理是一种现代企业管理模式，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的管理，提升企业的工作效率、员工素养和企业形象，以下是对6S管理的详细要点阐述：

1、整理（SEIRI）

定义：将工作场所内的所有物品区分为“有必要的”和“非必要的”，有必要的留下来，非必要的都清除掉，实质上是彻底把需要的人、事、物与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。

目的：改善和增加作业面积；使现场通道畅通无阻，提高工作效率；消除因管理不当而发生的混放、误用等差错事故；减少库存，节约空间和资金；减少为寻找物品花费的时间和体力。

实施步骤：对摆放或停滞在工作现场的各种物品进行分类；对工作现场不需要的物品，像多余的用具、垃圾、报废的设备、不用的文件资料、员工的个人生活用品等坚决地清理出现场。

2、整顿（SEITON）

定义：把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，简而言之，就是人和物的放置标准化。

目的：使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，保持整洁的工作环境，消除过多的积压物品，减少空间的浪费。

实施步骤：根据物品的使用频率和重要性，合理规划存放位置，确保物品能够快速被找到和使用，对存放位置进行标识，如使用标签、颜色等，以便快速识别。

3、清扫（SEISO）

定义：将工作场所及设备等打扫干净，保持干净、敞亮的工作环境，包括对地面、墙壁、天花板、设备、工具等的清洁和维护。

目的：创造干净明朗的工作现场，稳定产品品质，减少伤害，清洁过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者在进行标识后将其放在仓库中。

实施步骤：制定清扫计划，明确清扫对象、人员和方法，定期进行清扫活动，确保工作现场始终保持干净整洁，对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。

4、清洁（SEIKETSU）

定义：维持以上3S工作成果，即整理、整顿、清扫后的状态，并将其制度化、规范化。

目的、做法、流程和标准制度化、程序化，是持续推行前三个“S”的成果的保障，能够在根本上消除安全事故发生的可能性，创造一个良好的工作环境，使员工愉快地工作。

实施步骤：建立清洁的标准和规范，明确各项清洁工作的责任人和完成时间，定期进行清洁检查和评估，确保清洁工作的质量和效果。

5、素养（SHITSUKE）

定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，素养是6S管理的核心，旨在提高员工的自律性和责任感。

目的：培养员工遵守规则和标准的习惯，提升员工素养，营造团队精神，这是实行6S管理的核心，如果没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续推行。

实施步骤：加强员工培训和教育，提高员工的自律性和责任感，鼓励员工积极参与6S管理活动，提出改进意见和建议，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

6、安全（SECURITY）

定义：重视成员安全教育，每时每刻都有“安全第一”的观念，防患于未然，安全贯穿于整个医院的运营过程中，安全结果的前提是有安全的理念要在安全理念的支配下，根据安全规则的引导来从事医疗活动，从而产生安全的工作行为、获得安全的活动结果。

目的：建立并维护安全的环境，保证所有的工作都在安全的环境下进行，安全管理最重要的是消除安全隐患，避免一切不安全的行为、活动和过程，从而避免安全事故的发生。

实施步骤：制定安全的规章制度和安全的操作规程，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

6S管理是一种全面、系统的管理模式，涵盖了从物品整理到安全管理等多个方面，通过实施6S管理，可以显著提升企业的工作效率、员工素养和企业形象。