6S管理旨在提升效率、质量、安全，优化环境，提高员工素养，形成良好企业文化。
6S管理是一种源自日本的现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SEISO）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个要素，以下是对6S分别达到的目的的详细解释：
1、整理（Seiri）
目的：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，通过整理活动，可以腾出空间，空间活用，防止误用，并保持清爽的工作环境。
2、整顿（Seiton）
目的：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，通过整顿活动，工作场所变得一目了然，员工可以迅速找到所需的物品，消除过多的积压物品，提高工作效率。
3、清扫（Seiso）
目的：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，通过清扫活动，可以稳定品质，减少工业伤害，并创造良好的工作环境。
4、清洁（Seiketsu）
目的：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态，通过清洁活动，可以创造明朗现场，维持上述3S推行成果，并使员工养成认真对待每一件小事、有规定按规定做的习惯。
5、素养（Shitsuke）
目的：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性），通过素养活动，可以促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
6、安全（Safety）
目的：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，通过安全活动，可以建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理法旨在通过一系列系统化的措施来改善工作环境和提升工作效率，它不仅有助于创建一个更加整洁、有序的工作空间，而且还能提高员工的安全意识和责任感，最终实现企业整体运营效率的提升。
