“6s”的真意是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
6S的全称是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY），它起源于日本，是一种现场管理的理念和方法，以下是对6S真意的详细解释：
整理（SEIRI）
定义：将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：通过区分必需品和非必需品，去除不必要的物品，减少浪费，腾出空间，提高工作效率。
整顿（SEITON）
定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境也能提高工作效率和产品质量。
清扫（SEISO）
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：通过清扫，创建一个干净整洁的工作环境，提高设备的运行效率和使用寿命，同时也有助于提升员工的工作积极性和归属感。
清洁（SEIKETSU）
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：通过清洁活动的实施，使组织成员养成良好的工作习惯，形成优良的工作作风，塑造良好的企业形象。
素养（SHITSUKE）
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：通过持续的教育和训练，提升员工的素质和修养，使其成为有道德、有纪律、有责任感的员工。
安全（SAFETY）
定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：确保员工在工作过程中的安全，减少事故的发生，保护员工的身体健康和生命安全。
6S的真意在于通过一系列的管理活动和理念，改善企业的生产环境、提高生产效率、提升产品品质、增强员工士气、减少浪费和成本等，它是一种全面而系统的管理方法，旨在实现企业的可持续发展和长期成功。
