6S实质是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是现代企业现场管理的理念和方法。
6S管理实质是一种源自日本的现场管理模式，旨在通过一系列标准化的管理流程和原则，提升企业的整体运营效率、工作质量和员工素养，以下是详细解释：
1、整理（SEIRI）
含义：将工作场所的所有物品区分为有用品和无用品，保留有用的物品，清理掉无用的物品。
目的：腾出空间，防止误用，保持工作环境的清爽，这有助于提高工作效率，减少寻找物品的时间，并降低因管理不当而发生的差错事故。
2、整顿（SEITON）
含义：把需要的人、事、物加以定量和定位，对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便能够快速地取得所需之物。
目的：使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品，减少空间的浪费。
3、清扫（SEISO）
含义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
目的：稳定品质，减少工业伤害，创造良好的工作环境。
4、清洁（SEIKETSU）
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果，确保工作环境的持续改善。
5、素养（SHITSUKE）
含义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神，提升员工素养。
6、安全（SAFETY）
含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理的实质是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的综合管理，实现工作场所的高效、有序、清洁和安全，从而提升企业的整体运营效率和员工素养。
