5S工作指的是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，旨在提升工作效率和现场管理水平。
5S工作是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），这5个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，因此简称为“5S”。
详细解释
1、整理（Seiri）：区分要与不要的东西，将不需要的东西处理掉，腾出空间，其目的是减少空间浪费，提高工作效率。
2、整顿（Seiton）：将需要的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识管理，其目的是减少寻找物品的时间，提高工作效率。
3、清扫（Seiso）：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，其目的是保持工作环境的干净整洁，提高工作质量。
4、清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果，其目的是通过制度化来维持以上3S的成果。
5、素养（Shitsuke）：培养文明礼貌的习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，其目的是提升员工素质，营造良好的企业文化。
推行步骤
推行5S管理的步骤包括制订计划、责任到人、正确处理“舍”与“得”的关系、开展教育培训等，企业需要先进行现状调查，然后对员工进行相关理念和知识的培训，制定相关制度，并进行宣传，接着指导实施、推进和监督检查，最后项目成果发表和相关制度的完善，并进行归纳。
效用
5S管理的效用主要体现在以下几个方面：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神，5S管理还有助于提升企业形象、提升员工归属感、保障产品品质、减少浪费等。
FAQs
Q1: 5S管理的起源是什么？
A1: 5S管理起源于日本，是日本企业独特的一种管理办法，最初在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
Q2: 5S管理的推行步骤有哪些？
A2: 推行5S管理的步骤包括制订计划、责任到人、正确处理“舍”与“得”的关系、开展教育培训等，企业需要先进行现状调查，然后对员工进行相关理念和知识的培训，制定相关制度，并进行宣传，接着指导实施、推进和监督检查，最后项目成果发表和相关制度的完善，并进行归纳。
小编有话说：5S管理作为一种现代企业管理模式，对于提升企业形象、改善生产环境、提高工作效率等方面具有显著效果，推行5S管理并非一蹴而就的事情，需要企业上下共同努力，严格执行相应规章制度，不断回顾归纳，勇于创新，才能真正让5S管理在企业内部落地落实，不断推动企业的改革发展。
