素养5S是一种旨在提升个人或组织素质的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
素养5S（Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke）是一种源自日本的企业管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，提升工作环境的效率和质量，以下是对素养5S的详细解释：
1、整理：
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
实施要点：全面检查工作场所，制定“要”和“不要”的判别基准，将不要物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度并决定日常用量及放置位置。
2、整顿：
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
目的：不浪费时间找东西。
实施要点：流程布置，确定放置场所，按规定的放置方法和明确数量进行标识，划线定位。
3、清扫：
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除脏污，保持职场干净、明亮。
实施要点：建立清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污，调查污染源并杜绝或隔离。
4、清洁：
定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
实施要点：落实前面3S工作，制订考评方法，制订奖惩制度并加强执行，高阶主管经常带头巡查以示重视。
5、素养：
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
关键点：执行和习惯，即全员都要按照之前的4S标准执行好，逐步培养起一种习惯，实现人的行为和意识的改变。
素养5S的效用
素养5S不仅在改善生产现场环境、提升生产效率方面有显著效果，还能保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化，它有以下几个主要效用：
1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境使顾客有信心，口碑相传，成为学习的对象。
2、提升员工归属感：员工从身边小事的变化上获得成就感，对自己的工作易付出爱心与耐心。
3、提升效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，好的工作情绪也能提高效率。
4、保障品质：员工上下形成做事讲究的风气，机器设备的故障减少。
5、减少浪费：场所的浪费减少，节约空间和时间。
如何形成素养？
虽然素养是个比较抽象的概念，但可以通过以下方法促成：
1、基本的礼仪行为规范培训：针对大众的培训有一定的规范和引导作用，但从上到下的言传身教更为重要。
2、制定应共同遵守的规则规定：比如言行举止、吃饭休息、考勤报销等基本制度，让大家都能统一认识和行动。
3、规定统一的服饰和标识识别系统：从视觉方面强化一致性，传递企业文化。
4、开展丰富多彩的文体活动：作为工作外的激励和团队润滑剂。
5、培养团队协作精神：通过工作本身上的引导，鼓励团队合作，弱化部门间的壁垒。
素养5S是企业管理中的基础环节，通过持续的实践和改进，可以显著提升企业的管理水平和员工的综合素质，素养的形成是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和坚持。
