目视管理是一种利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的管理手段。
目视管理水平是一种利用形象直观且色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的管理手段，它以公开化和视觉显示为特征，综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的特点
1、视觉信号显示：通过各种视觉信号，如颜色、标识、图表等，使信息一目了然，便于员工快速理解和响应。
2、公开化和透明化：将管理者的要求和意图公开展示，让所有人员都能看见，从而推动自主管理和自我控制。
3、互动性：现场作业人员可以通过目视的方式展示自己的建议、成果和感想，与领导、同事进行交流，促进团队合作。
目视管理的水准
目视管理可分为三个水准：
1、初级水准：有标识，能明白当前的状态。
2、中级水准：谁都能判断良否。
3、高级水准：管理方法（异常处理等）都列明。
目视管理三要点
1、判明好坏：无论是谁都能判明是好是坏（异常）。
2、迅速判断：能迅速判断，精度高。
3、结果一致：判断结果不会因人而异。
目视管理的目的
目视管理的目的是通过视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理和自我控制。
1、规章制度与工作标准公开化：将规章制度和工作标准公开展示，让员工清楚了解工作要求。
2、生产任务与完成情况图表化：通过图表展示生产任务和完成情况，便于员工掌握工作进度。
3、定置管理结合：与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化。
4、生产作业控制手段直观化：使生产作业控制手段现象直观与使用方便化。
5、物品码放和运送数量标准化：对物品码放和运送数量进行标准化管理。
6、现场人员着装标准化：对现场人员的着装进行标准化管理。
7、色彩标准化管理：对色彩进行标准化管理，以区分不同状态和信息。
目视管理的对象（在工厂）
工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象，包括制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等，生产现场的目视管理涉及产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等；间接部门的目视管理则涉及文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。
目视管理的类别
1、红牌作战：用于5S中的整理，区分日常生产活动中非必需品。
2、看板：用于5S的看板作战中，表示物品放置场所等基本状况的表示板。
3、信号灯或异常信号灯：用于工序内发生异常时通知管理人员的工具。
4、操作流程图：描述工序重点和作业顺序的简明指示书。
5、反面教材：结合现物和柏拉图的表示，让现场作业人员明白不良现象及后果。
6、提醒板：用于防止遗漏，记录正常、不良或次品的情况。
7、区域线：对半成品放置场所或通道等区域用线条画出，主要用于整理与整顿。
8、警示线：在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线。
9、告示板：及时管理的道具，公告重要事项。
10、生产管理板：揭示生产线的生产状况、进度的表示板。
目视管理的三个发展阶段
随着科技发展及社会生产水平的提高，目视管理经历了三个发展阶段：
1、第一阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化），特点是事后对策，强调产品质量、成本、招集、服务等个人项目。
2、第二阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化），特点是系统化、重点化、全员参与，集中物流、原价等三种不同的管理。
3、第三阶段：变种变量（柔性自动化），特点是事前管理、人员管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。
目视管理的作用
目视管理可以使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力，最终目的是提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色，目视管理可以迅速快捷地传递信息，特别强调客观、公正、透明，有利于统一地识别，因此可以提高士气，让全体员工上下一心地去完成工作，目视管理还能促进企业文化的建立和形成，通过看板等方式展示员工的改善提案、优秀班组等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力。
相关FAQs
1、什么是目视管理的三要点？
- 答：目视管理的三要点是：（1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）；（2）能迅速判断，精度高；（3）判断结果不会因人而异。
2、目视管理有哪些类别？
- 答：目视管理的类别包括红牌作战、看板、信号灯或异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板等。
3、如何实施目视管理？
- 答：实施目视管理需要确定实施对象、设计和制作目视管理工具、确定运用规则，对象的确定可按改进目标、进度、日程、技能等方面分类，工具的设计和制作要美观大方、容易使用，设置场所要放置在大家都能看见的地方。
4、目视管理有哪些作用？
- 答：目视管理的作用包括提高生产效率、预防质量问题、促进沟通协作、提高管理水平、优化组织结构、形成企业特色等，目视管理还能提高士气，促进企业文化的建立和形成。
5、目视管理的三个发展阶段是什么？
- 答：目视管理的三个发展阶段是：（1）少品种大批量生产（做固定型自动化）；（2）强调多品种而又少量（灵活型自动化）；（3）变种变量（柔性自动化）。
小编有话说
目视管理作为一种高效的管理手段，不仅能够提高生产效率和质量，还能促进员工之间的沟通和协作，通过合理运用目视管理工具和方法，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，希望今天的分享能让大家对目视管理有更深入的了解和应用！
