5S管理中的定位是指明确物品具体的放置位置，以便快速找到并使用。
5S管理法中的“定位”是整顿（SEITON）的一部分，指的是将需要的物品按照规定的位置、方法进行摆放，并明确数量和标识，以下是对5S中“定位”的详细解释：
定义与目的
定义：“定位”是指将物品放置在固定的位置，并使用标识来明确其位置和数量，这是为了确保工作场所的整洁和有序，提高工作效率和安全性。
目的：通过明确的定位，员工可以快速找到所需物品，减少寻找时间，避免误用或误送，从而提升工作效率和产品质量，定位还有助于保持工作场所的整洁和安全，防止因杂乱无章而导致的意外事故。
实施步骤
1、分析现状：需要对现有的工作场所进行全面的分析，了解物品的存放情况和取用的便利性，这有助于确定需要改进的地方。
2、物品分类：根据物品的使用频率和重要性，将其分为不同的类别，并决定每类物品的存放位置。
3、决定放置场所：为每类物品指定一个固定的存放位置，并确保这个位置既方便取用又不会妨碍其他工作。
4、规定放置方法：确定物品的放置方式，如堆叠、悬挂或使用特定的容器等，以确保物品的稳定性和可识别性。
5、对现场划线定位：使用油漆、胶带、瓷砖或栅栏等工具，在地面上或墙壁上划出物品的存放区域，并标明界限。
6、进行一对一标识：为每个存放区域和物品制作明确的标识，包括物品名称、数量和存放位置等信息，以便于员工快速识别和取用。
注意事项
易取易放：物品的存放位置应便于员工取用和放回，避免造成不必要的麻烦和时间浪费。
统一标识：所有物品和存放区域都应有统一的标识系统，以便员工能够迅速适应新的工作环境。
持续改进：定位不是一次性的工作，而是一个持续的过程，随着工作的进行和环境的变化，可能需要对物品的存放位置和方法进行调整和优化。
“定位”在5S管理法中扮演着至关重要的角色，它有助于提高工作场所的效率、安全性和整洁度，通过明确的定位和标识，员工可以更加高效地完成工作任务，同时减少错误和事故的发生。
