5S指的是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
5S是一种源自日本的管理工具，用于提高生产效率、减少浪费和改善工作环境，它包括五个步骤：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），以下是对5S的详细解释：
1、整理（Seiri）：
定义：区分要与不要的东西，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
实施要点：全面检查工作场所，制定要与不要的判别基准，将不要物品清除出工作场所，调查需要物品的使用频度并决定日常用量及放置位置。
2、整顿（Seiton）：
定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识，置于任何人都能立即取到的状态。
目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。
实施要点：落实前一步骤整理的工作，需要的物品放置在明确的场所，物品摆放整齐、有条不紊，区域划线定位，对场所、物品进行标示。
3、清扫（Seiso）：
定义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害，达到零故障、零损耗。
实施要点：建立室内、外清扫责任区，执行例行扫除，清理脏污，调查污染源，予以杜绝或隔离。
4、清洁（Seiketsu）：
定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：维持上面3S的成果。
实施要点：落实前3S工作，制订目视管理的标准，制订5S实施办法，制订考评、稽查方法，制订奖惩制度，加强执行。
5、素养（Shitsuke）：
定义：通过晨会等方式，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升员工的品质，养成工作规范认真的习惯。
实施要点：制订服装、臂章、工作帽等识别标准，制订有关规则、规定，制订礼仪守则，新进人员强化5S教育、实践。
5S管理不仅能够显著提升企业的生产效率和产品质量，还能改善员工的工作环境和精神面貌，通过持续推行5S活动，企业可以实现精益生产的目标，减少浪费，降低成本，提高竞争力。
