创千佳的难点在于细节决定成败，差异决定高度，合力方能成功。
创千佳的难点主要体现在多个方面，包括厅堂布局与动线规划、顶层设计与落地执行、设计创意与亮点呈现、文化建设与个性塑造、档案编排与文稿撰写、创建准备与迎检准备、现场检查与录像抽检、自有资源与外部借力、管理技巧与推进方式以及主要矛盾与问题解决等，以下是具体分析：
1、厅堂布局与动线规划：网点的厅堂布局和动线规划是客户体验的重要组成部分，一个混乱或不合理的布局会导致客户在网点内迷失方向，增加不必要的等待时间，从而影响整体服务质量，合理的动线规划应考虑客户的流动路径，确保各个服务区域的顺畅连接，减少客户在不同区域之间的移动距离和时间。
2、顶层设计与落地执行：顶层设计的科学性和合理性直接关系到千佳创建的成败，顶层设计不仅需要高瞻远瞩，还需要能够细化到每一个执行环节，很多网点在顶层设计时缺乏实际操作性，导致在执行过程中出现偏差，顶层设计应充分考虑实际情况，制定详细的实施方案，并确保各个环节的有效衔接。
3、设计创意与亮点呈现：千佳创建要求网点在设计和创意上有独特的亮点，以区别于其他网点，很多网点在设计创意上存在重复和缺乏新意的问题，为了突出亮点，网点应在设计上注重细节，融入地方文化和特色元素，同时结合现代科技手段，提升整体视觉效果和客户体验。
4、文化建设与个性塑造：网点的文化建设和个性塑造是千佳创建的重要内容之一，文化建设不仅仅是口号和标语，更需要通过实际行动体现出来，网点应结合自身特点，打造独特的文化氛围，通过员工培训、活动开展等方式，将文化理念深入人心，形成独特的品牌个性。
5、档案编排与文稿撰写：档案编排和文稿撰写是千佳创建中的重要环节，很多网点在这方面存在应付了事的情况，导致档案内容不完整、不规范，为了提高档案质量，网点应严格按照标准进行档案编排，确保每一项内容都有据可查，同时注重文稿的逻辑性和条理性，提升整体水平。
6、创建准备与迎检准备：创建准备和迎检准备是两个不同的阶段，但很多网点往往将两者混淆，导致准备工作不到位，创建准备应从平时抓起，注重日常管理和服务提升，而迎检准备则需要针对考评标准进行专项整改和优化，只有将两者有机结合，才能在迎检时取得好成绩。
7、现场检查与录像抽检：现场检查和录像抽检是考评中的重要环节，也是很多网点的薄弱环节，网点应加强现场管理，确保各项服务流程规范有序，同时注重录像内容的完整性和真实性，避免出现虚假或误导性的信息。
8、自有资源与外部借力：千佳创建需要充分利用自有资源，同时也要善于借助外部力量，很多网点在自有资源利用上存在不足，未能充分发挥自身优势，外部资源的引入也需要慎重选择，确保合作方的专业性和可靠性。
9、管理技巧与推进方式：管理技巧和推进方式直接影响千佳创建的效率和效果，网点应注重管理方法的创新，采用科学的管理工具和技术手段，提高工作效率，推进方式应灵活多样，根据不同情况采取相应的措施，确保各项工作顺利开展。
10、主要矛盾与问题解决：千佳创建过程中会遇到各种矛盾和问题，如何有效解决这些问题是关键，网点应建立问题反馈机制，及时发现和解决问题，同时注重归纳经验教训，不断改进工作方法，提高创建成功率。
创千佳是一项系统工程，涉及方方面面的工作，网点需要在顶层设计、日常管理、文化建设、档案编制等多个方面下功夫，全面提升服务质量和管理水平，通过全员参与、部门协同、深挖特色、全面动员等方式，克服创建过程中的各种困难和挑战，最终实现千佳创建的目标，随着客户需求的不断变化和市场竞争的加剧，网点还需不断创新服务模式，提升客户体验，以保持竞争优势。
