实施5S是为了提高生产效率、降低成本、保障安全、提升企业形象，并培养员工的良好习惯和团队精神。
实施5S管理法在现代企业管理中具有重要意义，它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、降低成本、提升产品质量和员工士气，以下是对为什么实施5S的详细回答：
1、改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客心情舒畅，增强下订单的信心，由于口碑的相传，很多人会来工厂参观学习，企业会成为其他公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望和知名度。
2、促进工作效率的提高：良好的工作环境和工作氛围能够提高工作质量和效率，清洁明朗的环境留住优秀员工，减少人员流动率，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少了寻找所需物品的时间。
3、减少浪费，降低生产成本：推行5S，摸清家底，各类物资登记在册，节约了空间和厂房，降低了成本，通过整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间，5S能导致发现异常，减少浪费，5S使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。
4、减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进行生产。
5、保障企业安全生产：整理、整顿后，物资储存明确，东西定位摆放，通道和休息场所都不会被占用，工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，遵守作业标准，不会违规作业，不会发生工伤事故。
6、改善员工的精神面貌，使组织活力化：5S可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕发一种强大的活力，员工动手做改善，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，并促进自主改善意识。
7、培养员工的主动性和积极性：如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，减少直至消除故障，促进生产效率的提高。
8、提高管理的水平，改善企业的经营状况：通过实施5S，为其他专项管理革新打下基础。
实施5S管理法对于企业来说具有多方面的好处，不仅能够提升企业的生产效率和产品质量，还能够降低成本、保障安全、改善员工士气和企业形象，企业在追求持续发展和竞争力提升的过程中，实施5S管理法是一项非常必要且有效的措施。
