绩效考评与绩效管理的主要区别如下：，，1. 绩效管理是一个全面的过程，包括绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价和绩效反馈等环节。而绩效考评只是其中一个环节，主要侧重于对员工工作表现的评估和判定。，，2. 绩效管理的目的是通过持续的评估和指导，提高员工的工作效能，推动企业整体绩效的提升；而绩效考评的目的是客观、公正地评价员工的工作表现，为绩效管理提供依据。
绩效考评（Performance Appraisal）和绩效管理（Performance Management）是人力资源管理中两个密切相关但又有所区别的概念，理解这两者的差异对于企业提升员工效率、实现组织目标具有重要意义。
绩效考评的定义与特点
绩效考评是一种定期或不定期对员工工作表现进行评估的过程，旨在通过系统的方法收集关于员工工作成果的信息，并据此作出相应的奖励或者改进建议，它通常包括以下几个步骤：
目标设定：根据公司的战略目标和个人职责确定具体的工作目标。
数据收集：采用观察、访谈等方式获取有关员工行为表现的信息。
评价分析：基于所收集的数据对员工的表现做出客观公正的评价。
反馈沟通：将评价结果及时反馈给被评估者，并讨论未来发展方向。
行动计划：针对存在的问题提出改进措施，并制定实施计划。
绩效管理的定义与特点
而绩效管理则是一个更为全面的概念，涵盖了从计划到执行再到反馈的整个过程，其核心在于持续不断地促进个人及团队的成长与发展，以支持组织整体战略的实现，主要包含以下几个方面：
战略规划：明确企业的长期愿景以及短期目标，并将其分解为可操作的任务分配给各个部门和个人。
目标设定：为每位员工设立清晰合理的绩效指标。
过程监控：在整个周期内跟踪进度情况，提供必要的指导和支持。
绩效评估：按照既定标准对完成情况进行审查。
结果应用：依据最终成绩决定薪酬调整、晋升机会等激励手段。
循环改进：基于前一轮的经验教训优化下一阶段的工作安排。
表格对比
| 维度 | 绩效考评 | 绩效管理 |
| 定义 | 对过去一段时间内员工表现的归纳性评价 | 涵盖整个工作流程的动态管理体系 |
| 目的 | 识别优点与不足，为后续决策提供依据 | 提高整体工作效率，推动组织发展 |
| 范围 | 主要集中在年度或其他固定时段 | 贯穿全年甚至更长时期 |
| 参与者 | 通常是直接上级与下属 | 包括高层领导、直线经理、HR专员及全体员工 |
| 方法 | 多采用量化打分制等形式 | 结合定量与定性分析，注重过程控制 |
| 关注点 | 结果导向型 | 兼顾结果与过程，强调持续发展 |
| 反馈机制 | 周期性汇报后一次性反馈 | 实时沟通交流，鼓励双向互动 |
FAQs
Q1: 为什么说绩效管理比单纯的绩效考评更加重要？
A1: 因为绩效管理不仅仅局限于事后检查，而是贯穿于整个工作流程之中，能够及时发现问题并采取相应措施加以解决，它还强调了对未来发展的规划与指导作用，有助于构建积极向上的企业文化氛围。
Q2: 如何有效地实施绩效管理制度？
A2: 首先需要明确公司的战略方向和发展目标；其次要确保所有层级都参与到这一过程中来，形成良好的沟通渠道；再次是建立健全相关规章制度，比如考核标准、奖惩规则等；最后还需定期回顾归纳经验教训，不断调整完善体系结构。
