企业7S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。
企业7S管理是一种起源于日本的现场管理方法，旨在通过系统化的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面的活动，提升企业的生产效率和管理水平，以下是对7S管理内容的详细解释：
| 要素 | 目的 | |
| 整理（Seiri） | 区分要与不要的东西，将不需要的东西处理掉 | 增加作业面积，物流畅通，防止误用 |
| 整顿（Seiton） | 科学合理地布置和摆放需要的物品 | 工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，提高工作效率 |
| 清扫（Seiso） | 清除现场内的脏污和物料垃圾 | 保持设备正常运转，创造明快舒畅的工作环境 |
| 清洁（Seiketsu） | 维持整理、整顿和清扫的成果，形成制度和惯例 | 使整理、整顿和清扫成为一种习惯，是标准化的基础 |
| 素养（Shitsuke） | 提高员工的素质，养成严格遵守规章制度的习惯 | 培养员工良好的工作态度和职业素养 |
| 安全（Safety） | 保障员工的人身安全，预防事故的发生 | 保证生产的连续安全进行，减少经济损失 |
| 节约（Save） | 合理利用时间、空间和能源，提高效率 | 创造高效率的工作环境，减少浪费 |
实施7S管理的步骤
1、建立组织机构：成立7S管理推进委员会，由工厂管理者亲自挂帅，各层级建立相应的推进组织。
2、制定目标和计划：明确7S推进的目标和方针，制定详细的实施计划。
3、宣传和培训：通过多种形式的宣传和培训，让员工了解7S的理念和重要性，营造良好的氛围。
4、示范区推进：在全面推广前设立示范区，积累经验，逐步扩大到整个工厂。
5、全面推广：在示范线取得成功后，在整个工厂内全面推行7S，使用看板管理等工具。
6、持续改进：7S管理是一个持续的过程，需要不断检查、评估和改进。
常见问题解答
Q1：为什么7S管理对企业如此重要？
A1：7S管理能够显著提升企业的生产效率和管理水平，通过整理、整顿、清扫等活动，企业可以消除生产过程中的各类不良现象，改善工作环境，提高工作效率，7S管理还能提升员工的职业素养，培养他们遵守规章制度的习惯，从而促进企业文化的形成和发展。
Q2：如何确保7S管理的有效实施？
A2：确保7S管理有效实施的关键在于领导的重视和全员的参与，管理层要对7S管理有深刻的认识和坚定的信心，并通过大会、内部报刊等方式向员工传达这一理念，要建立正式的组织机构来领导7S管理活动，制定明确的推进方针和目标，还需要通过宣传和培训来转变员工的观念意识，让他们真正认识到7S管理的重要性，要持续进行检查、评估和改进，确保7S管理能够长期有效地进行。
小编有话说：7S管理不仅仅是一种现场管理方法，更是一种企业文化和管理哲学，它强调的是持续改进和全员参与的精神，通过实施7S管理，企业不仅能够提升生产效率和管理水平，还能够培养出一支高素质的员工队伍，我建议企业在实施7S管理时，要注重领导的示范作用和员工的广泛参与，共同推动企业向更高的目标迈进。
