企业咨询管理先进行企业诊断，找出主要问题和原因，再提出改进方案并指导实施。

企业咨询管理是一项高智能的服务事业，旨在帮助企业解决经营管理中的问题，提高管理水平和经济效益，企业在进行管理咨询前需要做一系列的准备工作，以确保咨询项目的成功，以下是企业咨询管理先做什么的详细回答：

1、明确需求：企业首先需要明确自身的需求，包括希望解决的问题、预期的结果以及实施的时间表，这有助于确保咨询项目的顺利进行，并为企业提供有针对性的咨询服务。

2、选择咨询公司：企业在选择咨询公司时，需要考虑咨询公司的专长是否与企业的需求对接，如果问题主要集中在管理上，就应选择专门做高层管理的咨询公司，企业还需要调查咨询公司的信誉、经验以及案例分析，确保选择的咨询公司能够提供高质量的咨询服务。

3、提供资料：企业需要书面提供给咨询公司相关资料，如目前的公司架构、规章制度、员工福利、管理上的弊端处理方式、近期员工的离职和入职情况、财务状况、发展规划等，这些资料有助于咨询公司更好地了解企业的现状和问题，从而提供更加精准的咨询服务。

4、摆正心态：企业寻求咨询公司服务时，需要摆正心态，认识到咨询项目的成功与否取决于咨询顾问和企业双方的合作，企业应积极参与咨询方案的设计和执行过程，与咨询顾问共同学习和成长。

企业在进行管理咨询前需要明确需求、选择合适的咨询公司、提供相关资料以及摆正心态，这些准备工作有助于确保咨询项目的成功，并为企业的长期发展奠定坚实的基础。

以下是两个相关问答FAQs：

问：企业如何选择适合自己的管理咨询公司？

答：企业在选择管理咨询公司时，应考虑咨询公司的专长是否与企业的需求对接，调查咨询公司的信誉、经验和案例分析，确保选择的咨询公司能够提供高质量的咨询服务，企业还应考虑咨询公司的行业背景和专业知识，以确保其能够针对企业的具体问题提供有效的解决方案。

问：企业如何为管理咨询项目做好准备？

答：企业为管理咨询项目做好准备包括明确需求、选择合适的咨询公司、提供相关资料以及摆正心态，明确需求有助于确保咨询项目的针对性；选择合适的咨询公司可以保证咨询服务的质量；提供相关资料有助于咨询公司更好地了解企业现状；摆正心态则有助于企业与咨询顾问建立良好的合作关系，共同推动项目成功。

小编有话说：

在进行企业管理咨询之前，企业需要做好充分的准备工作，这不仅包括明确需求、选择咨询公司，还包括提供必要的资料和摆正心态，只有做好这些准备工作，企业才能确保咨询项目的成功，从而真正享受到管理咨询服务带来的价值，咨询项目的成功不仅取决于咨询顾问的专业能力，还取决于企业与咨询顾问之间的紧密合作。