7S安全包括清除隐患、排除险情和预防事故。
7S管理法起源于日本，是一种综合管理工具，旨在通过系统化的方法改善工作环境和提升工作效率，7S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save），以下详细介绍7S管理的各个方面：
一、整理（Seiri）
整理是7S管理的第一步，主要是针对工作场所进行彻底的整理，清除不必要的物品，确保仅保留真正需要的东西，通过整理，可以提高工作效率、减少浪费、提升生产力，整理的第一步是对现有物品进行分类，确定哪些是必要的，哪些是不必要的，对于不必要的物品，可以选择丢弃、出售或移至其他地方，整理不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程，通过定期的整理，可以确保工作场所始终保持整洁有序。
二、整顿（Seiton）
整顿是指将必要的物品按照一定的规则进行合理的排列和存放，以便于随时取用，整顿的核心在于“物有所位，位有所物”，即每样物品都有固定的位置，每个位置都有明确的标识，整顿的具体步骤包括：设计合理的物品存放位置、建立清晰的标识系统、制定物品存放和取用的标准操作流程，通过整顿，可以大大减少寻找物品的时间，提高工作效率。
三、清扫（Seiso）
清扫是指对工作场所进行全面的清洁，确保所有设备和环境保持干净整洁，清扫不仅仅是为了美观，更是为了维护设备、延长其使用寿命，清扫的工作应包括：每日的例行清洁、定期的深度清洁、对设备和工具的维护保养，通过清扫，可以及时发现和解决设备故障，防止事故的发生。
四、清洁（Seiketsu）
清洁是在整理、整顿、清扫的基础上，进一步保持和改善工作场所的整洁状态，清洁的目的是将前三个S的成果固化下来，形成长久的工作习惯，清洁的关键在于标准化管理，制定并执行清洁标准，确保每个人都按照标准进行操作，通过清洁，可以持续保持工作场所的高效和安全。
五、素养（Shitsuke）
素养是指培养员工良好的工作习惯和职业素养，使其自觉遵守7S管理的各项规定，素养的核心在于“人”，通过培训和教育，提高员工的责任感和自律性，素养的培养可以通过以下途径：定期的培训和教育、建立奖励和惩罚机制、领导的示范作用，通过素养的培养，可以形成良好的企业文化，提升整体工作效率。
六、安全（Safety）
安全是指在工作场所中，确保所有员工在安全的环境中工作，防止各类事故的发生，安全不仅仅是物质环境的安全，更包括心理和制度上的安全，安全管理应包括：定期的安全检查、建立完善的安全制度、进行安全教育和培训，通过安全管理，可以有效防止事故的发生，保障员工的生命和健康。
七、节约（Save）
节约是指在生产和管理过程中，减少各种资源的浪费，降低成本，提高经济效益，节约不仅仅是节省物质资源，更包括时间和人力资源的节约，节约的实现可以通过以下途径：优化生产流程、提高设备利用率、减少能耗和物耗，通过节约，可以提高企业的竞争力，增强其可持续发展能力。
八、相关问答FAQs
问：为什么7S管理对企业如此重要？
答：7S管理对企业的重要性体现在多个方面，它有助于提高工作效率和质量，通过整理和整顿减少寻找工具和材料的时间，提高工作的准确性和效率，7S管理可以促进团队合作和沟通，因为团队成员需要共同参与和维护7S的实施，7S管理还能增强工作安全，通过清扫和安全管理预防事故的发生，保障员工的生命和健康，7S管理有助于塑造积极的企业文化，提升员工的职业素养和责任感，从而推动企业的可持续发展。
问：如何有效实施7S管理中的“素养”项目？
答：有效实施7S管理中的“素养”项目，需要从多个方面入手，企业应制定明确的规章制度，并通过培训和教育让员工了解并遵守这些规定，建立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与7S活动，并对违反规定的行为进行适当处罚，领导的示范作用至关重要，管理层应以身作则，带头遵守7S规定，为员工树立榜样，定期举办7S知识竞赛、征文比赛等活动，可以加深员工对7S管理的理解和认识，营造积极向上的氛围，持续监督和评估7S实施效果，及时调整和改进措施，确保7S管理在企业中得到有效落实。
