6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的简称，旨在通过规范现场和管理，提升效率和质量。
6S管理是一种源自日本的现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个步骤，创造整洁、高效、安全的工作环境，以下是对6S管理的详细解释：
| 项目 | 定义 | 目的 |
| 整理（SEIRI） | 将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。 | 腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。 |
| 整顿（SEITON） | 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 | 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 |
| 清扫（SEISOU） | 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。 | 稳定品质，减少工业伤害。 |
| 清洁（SEIKETSU） | 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。 | 创造明朗现场，维持上述3S推行成果。 |
| 素养（SHITSUKE） | 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 | 促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。 |
| 安全（SAFETY） | 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 | 建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 |
6S管理的目的
6S管理的主要目的是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力，通过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。
6S管理的操作规范
责任区
办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施，每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。
办公室6S操作规范
1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定
- 办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘。
- 空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等；墙壁张贴、悬挂物统一、规范。
- 办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。
- 办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、走廊、窗外不允许泼洒脏水、扔垃圾。
- 禁止自行车、电动车等车辆进入办公楼通道、楼口。
- 办公区内放置的灭火器箱实行地面划线定置，线宽50mm，颜色为红色。
常见问题解答
问题1：6S管理在企业中如何有效实施？
回答：6S管理在企业中的有效实施需要以下几个步骤：
1、成立6S推行小组：明确小组及组员的职责，推行小组必须每周召开一次会议，对各区域进行划分，拟定推行方针和计划。
2、制定实施和考核管理制度：包括6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。
3、进行宣传造势：引导员工积极参与，然后正式实施。
4、持续改进：实施过程中要不断检讨和确认改善效果，当确认改善效果有效时，要将其标准化，纳入日常活动的构架中，使管理水平不断提升。
问题2：6S管理对企业有哪些具体好处？
回答：6S管理对企业有以下具体好处：
1、提升工作效率：通过整理和整顿工作场所，使物品摆放有序，减少寻找物品和移动物品的时间。
2、降低成本：通过整理和整顿工作场所，减少不必要的物品和废品，降低成本。
3、改善产品质量：通过清洁设备和制定工作标准和规范，提高产品质量。
4、增强员工积极性和满意度：通过培养员工良好的工作习惯和素养，提高员工的积极性和满意度。
小编有话说
6S管理不仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化的体现，它强调的是细节管理和持续改进，通过每个员工的参与和努力，共同营造一个整洁、高效、安全的工作环境，在实施过程中，可能会遇到各种挑战和困难，但只要坚持不懈，不断优化和完善，就一定能够取得显著的成效，6S管理不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和不断努力的过程，让我们一起行动起来，为企业的发展贡献自己的力量吧！
