5S属于**现场管理和改善能力**。
5S属于项目管理能力，5S管理法是一种源自日本的现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤来改善工作环境，提高工作效率，降低成本，提升员工的工作满意度和忠诚度，以下是对5S能力的详细分析：
1、领导力与推动力
高层支持：企业高层需要对5S项目有深入的理解和坚定的支持，将5S理念融入企业战略，明确目标和期望成果，并在资源分配上给予充分保障。
中层执行：中层管理人员要能够准确传达高层的意图，将5S项目计划分解为具体任务，合理安排工作进度，调动基层员工积极参与。
2、培训与教育能力
5S知识培训：企业内部要有能够进行5S知识培训的人员，深入理解5S的概念、原则和方法，结合企业实际情况制作通俗易懂的培训资料。
持续教育机制：建立持续的教育机制，因为5S不是一次性活动，而是一个持续改进的过程。
3、规划与组织能力
项目规划：制定详细的5S项目实施计划，包括各个阶段的时间节点、目标任务、责任部门和人员等。
资源组织：合理组织人力、物力资源，根据不同阶段的工作重点调配适当数量和技能的人员参与。
4、沟通与协调能力
内部沟通：在企业内部建立有效的沟通渠道，确保5S理念、项目进展情况、工作要求等信息能够及时、准确地传达给每一位员工。
部门协调：5S项目涉及企业的各个部门，需要有能力协调各部门之间的工作，打破部门壁垒。
5、监督与评估能力
检查标准制定：能够制定科学合理的5S检查标准，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养各个方面的具体检查内容和评分标准。
监督检查实施：建立监督检查机制，定期和不定期地对各部门、各工作区域进行5S检查。
结果评估与反馈：对检查结果进行评估，分析存在的问题及其原因，及时向相关部门和人员反馈检查意见，跟踪问题的整改情况。
6、激励与文化建设能力
激励措施制定：制定有效的激励措施，鼓励员工积极参与5S项目，包括物质奖励和精神奖励。
企业文化融合：将5S理念融入企业文化建设，使5S成为企业价值观的一部分，通过企业内部刊物、文化活动等多种形式宣传5S文化。
5S管理法不仅仅是一种简单的现场整理方法，它还涉及到领导力、教育培训、规划组织、沟通协调、监督检查以及激励文化建设等多方面的能力，这些能力共同作用，帮助企业实现工作效率的提升、成本的降低、员工满意度和忠诚度的提高，可以说5S属于项目管理能力的一个重要组成部分。
