工厂中的班组是指由一定数量的员工组成的基层组织，负责完成生产任务和日常管理。
工厂班组是企业生产管理中一个非常重要的环节，是企业内部最基层的管理组织，它负责根据组织的生产任务，合理安排生产流程，保证生产工艺正常进行，下面将详细介绍工厂班组是什么：
1、生产管理：
- 班组的主要职责是安排生产任务，包括制订生产计划、安排人员、分配工作等，为了保证生产效率，需要对生产线上的各个环节进行管理和协调。
- 事先预测生产量，制定生产计划并协调设备维修时间，保证生产计划的顺利完成，按计划安排生产车间的产量和标准工时，对各个工序进行查看和确认，以避免生产中出现过程中的缺陷。
2、质量管理：
- 生产完成之后，需要进行质量检验，如果生产结果不合标准，需要重新进行生产或进行调整，班组需要把各种质量管理要求分解到各个内部控制系统中，确保能够随时、全面地监控各项质量指标，并且及时采取措施，防止发生质量问题。
3、安全管理：
- 在生产过程中，班组需要遵守公司的安全规定，确保生产车间没有任何安全隐患，如果生产过程存在安全问题，需要及时采取措施，并向公司汇报，班组还需要培训和指导员工有关安全方面知识和技能，同时也要监督员工按照安全规定开展工作。
4、制度建设：
- 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等，绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
- 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额，建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
5、记录管理：
- 制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理，制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。
- 制定班组各种记录存档要求，将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
6、沟通管理：
- 班组沟通是班组间人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程，没有沟通，就没有管理，沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。
- 班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
7、激励制度：
- 通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
8、人性化管理：
- 基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。
- 尊重员工的主体意识，生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议。
工厂班组作为企业中最基层的生产管理组织，承担着重要的职责和使命，通过加强班组建设和管理，可以提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力，也需要注重人性化管理、沟通管理和激励制度的建设和完善，以充分发挥班组成员的积极性和创造性。
