看板是通过目视管理的方法来控制的，它通过直观的显示信息来协调生产流程和库存管理。
看板，作为一种精益生产中的重要工具，其核心作用在于实现生产过程的可视化管理，从而优化生产流程、减少浪费并提高效率，看板是通过什么控制的呢？这主要涉及到看板系统的运作机制和控制方法。
看板系统的运作机制
看板系统通常由看板卡片（或电子看板）、看板容器以及与之配套的生产规则组成，其基本运作机制可以概括为以下几点：
1、需求驱动：看板系统是基于下游工序对上游工序的需求来驱动生产的，只有当下游工序需要更多零部件时，才会通过看板向上游工序发出生产指令。
2、限制在制品数量：通过设置看板的最大数量，可以有效限制在制品的数量，避免过度生产和库存积压。
3、拉动式生产：与传统的推动式生产不同，看板系统采用拉动式生产方式，即后工序向前工序取货，而不是前工序向后工序供货。
4、持续改进：看板系统鼓励持续改进和优化生产流程，以减少看板数量，提高生产效率。
看板的控制方法
为了有效控制看板系统，通常采取以下方法：
1、设定合理的看板数量：根据生产需求、设备能力、人员技能等因素，合理设定看板的数量，以确保生产过程的顺畅进行。
2、严格遵守看板规则：所有参与生产的员工都必须严格遵守看板规则，包括只在有看板时才生产、只生产看板上指定的数量等。
3、定期审查和调整：定期对看板系统进行审查和调整，以适应生产变化和市场需求的变化，这包括调整看板数量、优化生产流程等。
4、培训和沟通：对员工进行看板系统的培训，确保他们理解看板的重要性和运作机制，加强部门之间的沟通，确保信息的准确传递。
相关问答FAQs
Q1: 看板系统如何帮助减少浪费？
A1: 看板系统通过限制在制品数量、实现拉动式生产以及持续改进生产流程等方式，有助于减少过度生产、等待时间、库存积压等浪费现象，这些浪费的减少直接降低了生产成本，提高了生产效率。
Q2: 实施看板系统需要注意哪些问题？
A2: 实施看板系统时，需要注意以下几个问题：要确保所有参与生产的员工都理解并遵守看板规则；要合理设定看板数量，避免过多或过少导致的生产问题；要定期审查和调整看板系统，以适应生产变化和市场需求的变化，还需要加强部门之间的沟通和协作，确保信息的准确传递和生产的顺畅进行。
