定置管理是一种通过明确物品放置位置和方式，实现高效有序的工作环境管理方法。
定置管理是一种科学、系统的管理方法，旨在通过对生产现场中的人、物、场所三者关系的分析研究，实现它们的最佳结合状态，以下是关于定置管理的详细介绍：
一、定置管理的起源与发展
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创，他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来，日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理归纳和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书，此后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，并取得了明显的效果。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
定置管理的内容可以粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等，工厂区域包括生产区和生活区，生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置等；生产现场区域包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等；可移动物件定置则包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）、工卡、量具的定置（如一具、量具、胎具、容器、图纸、工艺文件等）以及废弃物的定置（如废品、杂物等）。
三、定置管理的特点
定置管理具有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性等特点，它的目的是分析生产场所人、物、场所的相互关系，使之有效地实现人与物的结合，从而优化物流系统，提高生产效率和产品质量，定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，是它们的综合运用和补充，定置管理还强调对不同类型的企业、车间进行有针对性的管理，并注重系统性，确保各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品处于最佳结合状态。
四、定置管理的实施步骤
实施定置管理通常需要遵循以下步骤：
1、方法研究：对生产现场进行深入的研究和分析，了解人、物、场所的现状及它们之间的关系。
2、人、物结合状态分析：分析人与物的结合方式和结合状态，找出存在的问题和改进点。
3、物流、信息流分析：分析生产现场的物流和信息流情况，找出瓶颈和不合理之处。
4、定置管理的设计：根据前面的分析结果，设计定置图和信息标准化工作。
5、定置实施：按照定置设计的具体内容进行定置管理，确保所有物品定位准确、摆放有序。
6、定置考核：定期检查和考核定置管理的实施效果，发现问题及时整改和完善。
五、定置管理的作用与意义
定置管理对于提高生产效率、改善工作环境、降低生产成本等方面具有重要意义，通过实施定置管理，可以使生产现场更加整洁有序，减少物品的寻找时间和搬运时间，提高工作效率；也可以减少浪费和损耗，降低生产成本；良好的工作环境还可以提高员工的工作积极性和满意度，为企业创造更大的价值。
六、常见问题解答
Q1: 什么是定置管理的“三定”原则？
A1: 定置管理的“三定”原则指的是定位置、定数量、定区域，定位置是指明确具体的放置位置；定数量是指规定合适的数量；定区域是指标识所有物件名称，方便全员快速查找，这些原则有助于确保生产现场的物品摆放有序、合理利用空间资源。
Q2: 如何有效实施定置管理？
A2: 有效实施定置管理需要遵循一定的步骤和方法，要对生产现场进行深入的研究和分析，了解人、物、场所的现状及它们之间的关系；要分析人与物的结合方式和结合状态以及物流和信息流情况；然后根据分析结果设计定置图和信息标准化工作；最后按照设计方案进行实施并定期检查和考核实施效果，同时还需要注重员工的培训和参与以确保定置管理的长期有效推行。
