不建议把所有心里话都告诉新来的总监，应保持专业，适时适度表达真实想法。

当人事部新来了一位总监，作为公司的员工，你可能会感到既兴奋又紧张，这是一个新的开始，也是与上级建立良好关系的绝佳机会，是否应该把心里话都告诉这位新来的总监呢？这个问题并没有一个简单的答案，因为它取决于多种因素，包括你的个人情况、公司文化、以及你与新总监的关系等。

在考虑是否向新来的总监倾诉心声时，你可以从以下几个方面进行思考：

1、了解新总监的风格和偏好：在决定是否分享个人想法之前，首先要观察和了解新总监的工作风格和管理方式，如果他是一个开放、鼓励沟通的领导，那么适当地表达自己的想法可能会受到欢迎，但如果他更倾向于直接、高效的工作方式，过多的个人情感表达可能会被视为不够专业。

2、评估自己的想法和感受：在决定分享之前，自我反思一下你想要表达的内容是否合适，如果是关于工作的建议或改进意见，通常是值得提出的，但如果是对工作环境的不满或个人情绪的发泄，可能需要更加谨慎处理。

3、选择合适的时机和方式：即使你决定要分享一些个人想法，也要选择一个合适的时机和方式，可以在一对一的会议中提出，而不是在公共场合或通过电子邮件，这样可以确保对话的私密性和尊重性。

4、保持专业和礼貌：无论何时与上级交流，都应该保持专业和礼貌的态度，即使有不满或建议，也应该以建设性和积极的方式提出。

5、准备好可能的后果：在任何情况下，都要意识到分享个人想法可能会带来的后果，如果你的言论被误解或者没有得到预期的反应，你需要准备好如何处理这种情况。

6、建立信任关系：与新总监建立信任关系是一个渐进的过程，通过展示你的工作能力和专业性，逐渐建立起相互之间的信任，这样在未来的交流中，你的意见更有可能被重视。

7、寻求同事的意见：在做出决定之前，可以咨询一些信任的同事，了解他们对新总监的看法以及他们是如何与新总监互动的，这可以帮助你更好地判断形势。

8、保持平衡：在分享个人想法的同时，也要注意保持工作和生活的平衡，不要让个人的情感影响到工作表现。

9、持续观察和调整：与新总监的互动是一个动态的过程，需要不断地观察和调整自己的行为，根据新总监的反馈和行为，适时调整自己的沟通策略。

10、保持积极态度：无论结果如何，保持积极的态度总是有益的，即使新总监没有采纳你的建议，也可以看作是一次学习和成长的机会。

相关问答FAQs：

Q1: 如果新总监没有采纳我的建议，我该怎么办？

A1: 即使新总监没有采纳你的建议，也不要气馁，你可以请求反馈，了解为什么你的建议没有被接受，并从中学习，继续展现你的专业能力和积极态度，未来还有机会提出更多的建议。

Q2: 我应该如何向新总监介绍自己？

A2: 向新总监介绍自己时，应该简洁明了地说明你的职位、工作职责以及你在公司的角色，可以简要提及你对工作的热情和对未来的期望，展现出你的积极态度和愿意为团队做出贡献的意愿。

小编有话说：

在新总监到来之际，我们每个人都有机会重新审视自己在工作中的表现和态度，这是一个展示自己、提升自己的好机会，无论最终你是否选择与新总监分享个人想法，都要记得保持专业、积极和开放的心态，通过不断的努力和学习，我们可以在这个变化中找到属于自己的位置，并为公司的发展做出更大的贡献。