定置管理是为了提高效率和准确性，通过明确物品、设备和人员的位置与职责，减少查找时间和错误。
定置管理是一种科学的管理方法，旨在通过对生产现场的人、物、场所三者关系的科学分析，实现最佳结合状态，它起源于日本，由青木能率（工业工程）研究所的青木龟男先生始创，并在清水千里先生的推广应用下得到了进一步发展和完善，定置管理的核心是通过整理和整顿，清除不需要的物品，将需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而提高生产效率和产品质量。
定置管理的目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性决定了其在企业管理中的重要地位，通过定置管理，企业可以优化物流系统，使人、物、场所在时间、空间上达到最优组合，从而提升劳动生产率和安全生产水平，以下是具体分析：
定置管理的目的
| 目的 | 详细解释 |
| 提高生产效率 | 通过整理和整顿，使生产现场整洁有序，减少寻找物品的时间，提高工作效率。 |
| 改善产品质量 | 通过优化工艺流程和操作环境，确保产品质量的稳定性和一致性。 |
| 促进安全生产 | 通过合理布局和标识，减少安全隐患，保障员工的安全。 |
| 增强员工素质 | 通过定置管理的实施，培养员工的自我管理和参与管理意识。 |
| 降低生产成本 | 通过减少浪费和优化资源配置，降低生产成本。 |
| 提升企业形象 | 通过定置管理，使企业环境整洁有序，提升企业整体形象。 |
工艺研究
对现场进行调查：详细记录现行方法和工艺流程，为工艺研究提供基础资料。
分析记录的事实：运用工业工程的方法和时间研究方法，找出存在的问题及其影响因素。
拟定改进方案：提出改进方向后，对新的改进方案作具体的技术和经济分析，与旧的工作方法对比。
人与物结合状态分析
直接结合：需要的东西能立即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。
间接结合：人与物呈分离状态，需通过信息媒介的指引才能结合。
信息流分析
位置台账：表明“该物在何处”，通过查看位置台账了解所需物品的存放场所。
平面布置图：表明“该处在哪里”，显示物品存放场所的具体位置。
场所标志：表明“这儿就是该处”，用名称、图示、编号等表示。
现货标示：表明“此物即该物”，用标牌表示货物本身的名称及有关事项。
定置管理设计
定置图设计：包括室外区域定置图、车间定置图、各作业区定置图等。
信息媒介物设计：包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
定置实施
清除与生产无关之物：清除干净生产现场中凡与生产无关的物品。
按定置图实施定置：将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
放置标准信息名牌：做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
定置管理作为一种科学的管理方法，不仅能够提高生产效率和产品质量，还能促进安全生产和降低成本，其核心在于通过对生产现场的整理和整顿，实现人、物、场所的最佳结合状态，通过工艺研究、人与物结合状态分析、信息流分析和定置管理设计等步骤，企业可以有效地推行定置管理，从而达到高效生产、优质生产和安全生产的目标。
