生产计划需要学习生产管理、供应链管理、库存控制、需求预测和项目管理等相关知识。
生产计划需要学习多个领域的知识和技能，以确保能够有效地规划和管理生产过程，以下是一些关键领域和相关内容：
基础理论课程
1、生产计划概论：介绍生产计划的定义、作用、目标以及在企业运营中的重要性，这是理解生产计划与排产管理的基础。
2、生产管理学：全面学习生产管理的基本原理、方法和工具，为后续的深入学习打下基础。
生产计划制定相关课程
1、生产计划类型：学习不同类型的生产计划，如长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划，了解它们之间的联系和层次结构。
2、生产需求分析：探讨分析市场需求和客户需求的方法和工具，以确定生产需求，并进行合理的需求预测和需求管理。
3、生产容量评估：学习如何评估生产能力和生产资源，包括设备、人力和物料等，为合理的生产计划提供支持。
排产管理相关课程
1、生产排程与调度：探讨生产排程和调度的原则和方法，包括作业优先级、时间窗口管理、任务分配等，以实现生产资源的最优利用和生产流程的协调性。
2、物料需求计划(MRP)：学习使用物料需求计划系统(MRP系统)来管理物料供应和采购，确保生产计划的顺利执行。
3、供应链管理：介绍供应链管理的基本原理和方法，包括供应商管理、库存管理和物流管理等，以优化供应链的运作，提高生产计划的效率和准确性。
技术与应用课程
1、生产计划与排产管理软件应用：随着信息技术的快速发展，各种生产计划与排产管理软件层出不穷，学习如何使用这些软件，能够帮助企业更加高效地进行生产计划与排产管理。
2、数据分析与决策支持：学习如何运用数据分析工具和技术，对生产计划与排产过程中的数据进行收集、处理和分析，为决策提供有力支持。
实践课程
1、案例分析与实践：通过大量的案例分析，了解不同企业在生产计划与排产管理方面的成功经验和失败教训，通过实践操作，将理论知识转化为实际操作技能，提高解决实际问题的能力。
2、模拟演练与项目实践：通过模拟演练和项目实践，让学习者在模拟或真实的生产环境中进行生产计划与排产管理的操作，加深对理论知识的理解和应用。
其他相关课程
1、质量管理：探讨生产计划与质量控制之间的关系，如何将质量要求纳入生产计划，保证产品质量的一致性和稳定性。
2、精益生产与六西格玛：学习精益生产和六西格玛等先进生产管理理念和方法，以提高生产效率和产品质量。
生产计划员的素质与技能要求
1、抗压能力：所从事的岗位工作压力较大，需要具备一定的抗压能力。
2、协调沟通能力：完成计划工作的基本素质，面对的部门/岗位/人员较多，需要较强的沟通协调能力。
3、EXCEL操作熟悉：熟练制表和使用简单公式/函数是平时工作中的基本技能。
4、终生学习的心态和能力：要有“空杯”心态，乐于学习，善于学习。
5、严谨的工作作风：经常与数字、表单打交道，需要严谨细致的工作作风和数字观念。
生产计划的制定与实施
1、生产什么：明确列出需要生产的最终产品名称、型号、规格等，以及所需生产的各种零部件。
2、生产多少：根据市场需求、库存状况、销售预测等因素综合确定生产数量。
3、作业地点：指定各个产品以及零部件的生产车间。
4、交付时间：明确客户对产品的交付时间要求。
排产策略与方法
1、优先级策略：根据客户订单的重要性、紧急程度或交货期等因素设定生产任务的优先级。
2、市场需求导向策略：基于市场需求预测调整生产计划。
3、资源优化策略：合理安排生产任务以确保资源得到充分利用。
生产计划需要学习的内容广泛且深入，涉及基础理论、生产计划制定、排产管理、技术应用、实践操作等多个方面，还需要具备一定的抗压能力、协调沟通能力、EXCEL操作能力和终生学习的心态，通过不断学习和实践，可以逐步掌握生产计划与排产管理的全过程知识和技能，为企业的生产和发展做出贡献。
相关问答FAQs
问：生产计划与排产管理中最重要的技能是什么？
答：生产计划与排产管理中最重要的技能之一是数据分析能力，通过对生产数据、市场数据等大量数据的分析，可以发现潜在问题，优化生产计划与排产方案，良好的沟通协调能力和抗压能力也是必不可少的。
问：如何提高生产计划的准确性和效率？
答：提高生产计划的准确性和效率可以从以下几个方面入手：一是加强数据分析和预测能力，确保生产计划基于准确的市场需求和库存状况；二是优化排产策略和方法，合理安排生产任务和资源；三是借助现代化的生产排产管理系统，提高信息传递速度和响应速度；四是加强团队协作和沟通协调能力，确保各部门之间的紧密配合和协同作战。
