6s每天坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，以提升效率和工作环境。
6S管理法是一种源自日本的现场管理工具，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety），每天坚持6S可以帮助企业维持一个高效、有序且安全的工作环境，以下是每天坚持6S的一些具体做法：
1、整理（Seiri）：每天开始工作前，检查工作区域是否有不必要的物品，将这些物品清除出工作区，保持只留下必需的物品，以减少混乱和提高工作效率。
2、整顿（Seiton）：确保所有留下的物品都有固定的位置，并且标签清晰，以便快速找到所需物品，每天结束时，检查物品是否被放回原位，以维护秩序。
3、清扫（Seiso）：每天进行清洁，不仅包括扫地、擦桌子等基本清洁工作，还包括对设备和工具的清洁保养，这有助于预防故障和延长设备寿命。
4、清洁（Seiketsu）：建立标准操作流程（SOP），确保每个人都知道如何执行日常清洁和维护任务，定期检查以确保标准得到遵守。
5、素养（Shitsuke）：培养员工遵守6S原则的习惯，通过持续教育和培训，鼓励员工自觉维护工作区域的整洁和有序。
6、安全（Safety）：始终将安全放在首位，确保工作区域没有安全隐患，定期进行安全检查，及时处理潜在的安全问题。
为了更清晰地展示每天坚持6S的具体做法，以下是一个简单的表格：
| 6S要素 | 每日做法 |
| 整理（Seiri） | 清除不必要的物品，只保留必需品 |
| 整顿（Seiton） | 确保物品有固定位置并正确放置 |
| 清扫（Seiso） | 进行日常清洁，包括设备和工具的保养 |
| 清洁（Seiketsu） | 遵循SOP，定期检查清洁和维护标准 |
| 素养（Shitsuke） | 培养员工遵守6S的习惯 |
| 安全（Safety） | 定期进行安全检查，及时处理潜在问题 |
相关问答FAQs：
Q1: 为什么每天都要坚持6S？
A1: 每天坚持6S可以帮助企业维持一个高效、有序且安全的工作环境，这不仅可以提高生产效率，还可以减少事故的发生，提高员工的满意度和士气。
Q2: 如果员工不遵守6S怎么办？
A2: 如果员工不遵守6S，首先应该进行沟通和教育，解释6S的重要性以及它对个人和公司的好处，如果必要，可以设立激励机制来鼓励员工遵守6S。
小编有话说：
坚持每天实施6S可能看起来是一项繁琐的任务，但长期来看，它带来的效益是巨大的，一个整洁、有序的工作环境不仅能提高生产效率，还能提升员工的工作满意度和士气，6S不是一次性的活动，而是一种持续的改进过程，通过每天的小步骤，我们可以实现大的改变。
