业绩好但不听话的员工，应根据其对团队影响、改进可能性及公司文化来决定去留。
在企业管理中，遇到业绩好但不听话的员工是一个比较常见的问题，这种员工通常具备较强的工作能力和专业技能，能够为企业带来显著的业绩贡献，但他们往往不遵守公司的规章制度，不听从上级的管理，甚至可能影响团队的和谐与稳定，对于这样的员工，是让其走还是留，需要综合考虑多方面的因素。
我们需要明确“不听话”的具体表现，是不服从工作安排、违反公司规定，还是仅仅因为个性独立、有自己的想法和做法？如果是前者，那么这种行为可能会对团队造成负面影响，需要及时纠正；如果是后者，那么在一定程度上可以给予宽容和理解，毕竟创新和独立思考也是企业所需要的。
要考虑员工的绩效和潜力，如果该员工的业绩非常出色，且在未来有很大的发展潜力，那么企业可能需要权衡利弊，考虑是否可以通过沟通、培训等方式来改善其行为，而不是直接解雇。
企业文化和价值观也是非常重要的考量因素，如果一个员工的行为严重违背了企业的文化和价值观，那么即使他的业绩再好，也可能对企业造成长期的负面影响，在这种情况下，企业可能需要果断采取行动。
为了更清晰地展示这些因素的考量，我们可以制作一个简单的决策表格：
| 考量因素 | 重要性 | 当前员工情况 | 建议行动 |
| 不听话的具体表现 | 高 | 违反规定/不服从安排 | 纠正/警告/解雇 |
| 业绩与潜力 | 高 | 业绩出色/有潜力 | 沟通/培训/留用 |
| 企业文化匹配度 | 中 | 违背文化/价值观 | 纠正/解雇 |
通过这个表格，我们可以更直观地看到每个因素的重要性以及当前员工的情况，从而做出更为合理的决策。
FAQs:
1、问：如果一个员工业绩很好，但经常迟到早退，应该怎么办？
答：要与员工进行沟通，了解其迟到早退的原因，如果是因为交通等不可抗力因素，可以考虑适当调整工作时间或提供一些灵活的工作安排，如果是因为个人习惯或态度问题，那么需要明确告知其行为对公司和团队的影响，并设定明确的改进目标和期限，如果员工无法在规定时间内改进，那么可能需要考虑采取纪律处分或解雇等措施。
2、问：如何平衡业绩和团队和谐之间的关系？
答：业绩和团队和谐都是企业成功的重要因素，在追求业绩的同时，也要注重团队的和谐与稳定，可以通过建立公平的激励机制、加强团队建设活动、提供培训和发展机会等方式来增强团队的凝聚力和向心力，也要关注每个员工的成长和发展，帮助他们实现个人价值和企业目标的共赢。
小编有话说：
在处理业绩好但不听话的员工时，我们需要保持冷静和理性，不要被一时的情绪所左右，要深入了解员工的真实想法和需求，通过沟通和协商来寻找最佳的解决方案，也要坚持企业的规章制度和文化价值观，确保企业的长期稳定和发展，每个员工都是企业宝贵的财富，我们要珍惜并善加利用他们的才能和潜力。
