外部薪酬调研可通过收集行业报告、参加调研机构、利用招聘网站数据、交流同行信息和聘请专业咨询公司来进行。
进行外部薪酬调研是一个系统性的过程，旨在了解同行业、类似岗位的薪资水平，以便为企业制定或调整薪酬策略提供数据支持，以下是进行外部薪酬调研的步骤：
一、明确调研目的与范围
1、确定调研目标：明确本次薪酬调研的目的，比如是为了制定新员工的起薪标准、调整现有员工的薪酬结构，还是为了应对市场变化进行薪酬策略的优化。
2、界定调研范围：根据企业实际情况，确定需要调研的行业、地区、岗位类型及层级等，是否只关注直接竞争对手，还是包括行业内所有相似规模的企业；是否涵盖所有城市，还是仅限于特定几个重点城市。
二、收集数据源
1、公开报告与数据库：利用政府发布的工资指导线、行业协会的薪酬报告、专业人力资源咨询公司的薪酬数据库（如Glassdoor、LinkedIn Salary、PayScale等）获取基准数据。
2、行业交流与网络：参加行业会议、论坛，加入专业社群，通过非正式渠道获取信息。
3、招聘广告分析：分析各大招聘网站上的职位发布，特别是那些明确标注薪资范围的岗位，可以作为实时市场薪酬水平的参考。
4、问卷调查与访谈：向目标企业的HR或在职员工发放问卷，或进行一对一访谈，获取第一手薪酬数据，但需注意保护个人信息隐私并确保数据的真实性和准确性。
三、设计调研问卷与实施
1、问卷设计：包含基本信息（如公司名称、所在地区、岗位名称）、薪酬结构（基本工资、奖金、福利等）、工作年限要求、学历要求、技能要求等关键因素。
2、样本选择：确保样本具有代表性，覆盖不同规模、性质的企业以及不同经验层次的员工。
3、数据收集：通过在线问卷、邮件邀请或电话访问等方式收集数据。
四、数据分析与解读
1、数据清洗：去除明显异常值，如极端高薪或低薪案例，确保数据的有效性。
2、统计分析：计算平均薪酬、中位数、薪酬分布区间等统计指标，分析薪酬随岗位级别、工作经验、教育背景等因素的变化趋势。
3、对比分析：将收集到的数据与企业现有薪酬体系进行对比，识别差距和潜在问题。
五、报告撰写与应用
1、撰写调研报告：归纳调研发现，包括市场薪酬概况、关键岗位薪酬对标、薪酬策略建议等。
2、制定行动计划：基于调研结果，提出具体的薪酬调整方案或策略改进措施。
3、沟通与实施：与管理层沟通调研结果和建议，获得支持后逐步实施薪酬调整计划。
六、持续监测与更新
薪酬市场是动态变化的，因此外部薪酬调研应定期进行，以保持薪酬体系的竞争力和公平性。
FAQs
Q1: 如何确保外部薪酬调研数据的准确性？
A1: 确保数据来源多样且可靠，优先选择权威机构发布的报告和数据库，在实施问卷调查时，确保样本量足够大且具有代表性，同时对收集到的数据进行严格的筛选和验证，排除异常值和不完整信息。
Q2: 外部薪酬调研的频率应该是多久一次？
A2: 这取决于企业所在行业的特性和市场变化的速度，对于快速变化的行业，建议每年进行一次全面的外部薪酬调研；而对于相对稳定的行业，每两到三年进行一次可能更为合适，企业也可以根据自身情况和需要，适时进行局部或专项的薪酬调研。
小编有话说
外部薪酬调研是企业薪酬管理不可或缺的一环，它帮助企业了解市场薪酬动态，确保薪酬体系的公平性和竞争力，调研过程中需注意数据的真实性和时效性，避免片面追求高薪而忽视岗位价值和个人贡献，薪酬只是吸引和留住人才的一个方面，企业文化、职业发展机会等因素同样重要，希望每位HR都能通过科学有效的薪酬调研，为企业构建更加完善和吸引人的薪酬体系。
