TPM三大支柱是自主保养体制的形成、保养部门的计划保养体制的形成和个别改善。
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护）是一种旨在通过提高设备可靠性、使用效率和生产资源利用率，以实现生产过程稳定和优化的管理方法，TPM的实施需要借助八大支柱和三大工具，这些支柱和工具共同作用，确保了TPM的有效性和持续性，以下是TPM的三大支柱：
1、自主维护
定义：自主维护是指将基本维护的职责交给设备操作人员，让他们承担起设备的清扫、点检等基本维护工作。
目的：通过让操作人员直接参与设备的维护，减少设备的停机时间，提高设备的使用效率，同时增强操作人员的责任感和对设备的了解。
实施步骤：通常包括初期清扫、问题点的识别与改善、制定维护标准等步骤。
2、计划维护
定义：计划维护是根据设备的预计故障时间来安排维护任务，以确保设备在发生故障前得到及时的维护和修理。
目的：通过预防性维护，减少设备的突发故障，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
实施方法：需要建立详细的设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，并根据设备的使用情况和维修记录更新维护计划。
3、教育培训
定义：教育培训是对员工进行TPM理念、方法和技能的培训，以提高他们的维护能力和参与度。
目的：通过教育和培训，提升员工的专业技能和知识水平，使他们能够更好地参与到TPM活动中，提高整个团队的维护效率和质量。
：包括设备操作培训、维护知识培训、技术培训等，确保员工掌握必要的技能和知识。
TPM的三大支柱——自主维护、计划维护和教育培训，是TPM成功实施的关键，它们相互支持，共同作用，确保了设备的高效运行和生产过程的持续改进，通过这三大支柱的有效实施，企业可以实现生产效率的提升、成本的降低和产品质量的提高，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
