目视控制是Windows的一项功能，允许用户使用视觉跟踪技术来控制鼠标指针、键入内容及进行文本到语音转换。
目视控制是一种通过视觉手段，使工作现场的信息和状态一目了然，便于员工快速了解、响应和处理问题的管理方式，它利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息等进行足够程度的展示与共享，以达到让人一目了然，减少差错的目的，进而全方位提高工厂的运营效率。
目视控制分为共享级和控制级两种类别，共享级目视管理是让人能够了解一些信息，使人员了解应该怎么做，比如高温标识、禁止入内标识等，但这类目视管理起不到控制作用，控制级目视管理则能起到控制作用，包括以下几种情况：
- 当出现不符合标准的异常时，容易被检查发现，比如灭火器压力表指针的红、黄、绿范围。
- 当出现不符合标准的异常时，装置或设备主动报警，比如设备报警指示灯。
- 当出现不符合标准的异常时，装置或设备主动停止或关闭，避免问题的进一步扩大，比如DCS自动切断。
- 通过防呆设计，有效阻止异常的发生，比如安装醒目防护罩。
目视管理包括十二种常见的使用方法，具体如下表所示：
| 方法名称 | 定义及具体应用 |
| 定位法 | 将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四角或所在区域可以用定置线或其他方式表示出来，常见的应用是现场的各种定置线等。 |
| 标示法 | 将区域、场所、物料、设施用醒目的字体表示出来，常见的有区域标识、设备标识、货架看板等。 |
| 分区法 | 采用划线的方式表示不同性质的区域，比如通道、作业区域等。 |
| 颜色法 | 用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或状态的不同，比如仪表盘颜色区等。 |
| 方向法 | 通过方向箭头表示人或物的流向，比如设备设施的转动标识等。 |
| 行迹法 | 通过行迹线来描述物品的放置顺序或运动轨迹，或将物品的形状画在要放的地方，使员工一目了然，不会放错，比如行迹线、模具的使用等。 |
| 透明法 | 通过透明的方式展示物品内部的信息，常见在橱柜内应用。 |
| 地图法 | 通过地图传达布局、通道或路线、责任分工等信息，比如区域责任分工图。 |
| 公告法 | 以公告的方式将重要的公告告知公众，常见的有公告栏、评比栏等。 |
| 图形法 | 利用不同的图形代用大众都能识别的图形，表示公共设施或允许做、不允许做的事情，比如厕所男女标识、通道标识等。 |
| 监察法 | 通过目视化的手段监控现场的状态，以及及时发现异常，比如中控系统。 |
| 备忘法 | 将标准和记录展示在现场以提醒人员执行或便于检查，比如库房看板、记录看板等。 |
目视控制的作用主要体现在以下几个方面：
1、迅速快捷地传递信息：目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息。
2、形象直观地显现问题：不管是新进的员工还是新的操作手，与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白问题在哪里，这是一种在管理上具有非常独特作用的好办法。
3、促进企业文化的建立和形成：通过对员工的合理化建议的展示、优秀事迹和对先进的表彰、公开讨论栏、关怀温情专栏、企业宗旨方向、远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力。
4、提高生产效率：目视管理有助于提高生产效率、降低成本、确保产品质量、增强员工责任心和安全意识。
5、实现自主管理：实施目视管理可以使部门之间、全员之间并不相互了解的情况下，通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，从而实现自主管理。
6、推动生产改善：目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
7、标准化与规范化：目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。
8、实用性原则：目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。
以下是两个相关问答：
问：什么是目视控制？
答：目视控制是一种通过视觉手段，使工作现场的信息和状态一目了然，便于员工快速了解、响应和处理问题的管理方式，它利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息等进行足够程度的展示与共享，以达到让人一目了然，减少差错的目的，进而全方位提高工厂的运营效率。
问：目视控制有哪些常见方法？
答：目视控制包括十二种常见的使用方法，具体如下表所示：
| 方法名称 | 定义及具体应用 |
| 定位法 | 将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四角或所在区域可以用定置线或其他方式表示出来，常见的应用是现场的各种定置线等。 |
| 标示法 | 将区域、场所、物料、设施用醒目的字体表示出来，常见的有区域标识、设备标识、货架看板等。 |
| 分区法 | 采用划线的方式表示不同性质的区域，比如通道、作业区域等。 |
| 颜色法 | 用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或状态的不同，比如仪表盘颜色区等。 |
| 方向法 | 通过方向箭头表示人或物的流向，比如设备设施的转动标识等。 |
| 行迹法 | 通过行迹线来描述物品的放置顺序或运动轨迹，或将物品的形状画在要放的地方，使员工一目了然，不会放错，比如行迹线、模具的使用等。 |
| 透明法 | 通过透明的方式展示物品内部的信息，常见在橱柜内应用。 |
| 地图法 | 通过地图传达布局、通道或路线、责任分工等信息，比如区域责任分工图。 |
| 公告法 | 以公告的方式将重要的公告告知公众，常见的有公告栏、评比栏等。 |
| 图形法 | 利用不同的图形代用大众都能识别的图形，表示公共设施或允许做、不允许做的事情，比如厕所男女标识、通道标识等。 |
| 监察法 | 通过目视化的手段监控现场的状态，以及及时发现异常，比如中控系统。 |
| 备忘法 | 将标准和记录展示在现场以提醒人员执行或便于检查，比如库房看板、记录看板等。 |
目视控制是一种有效的管理方式，通过视觉手段使工作现场的信息和状态一目了然，有助于提高生产效率、降低成本、确保产品质量、增强员工责任心和安全意识，在实际应用中，需要灵活机动地运用各种目视管理工具和方法，以确保安全、质量、效率的前提下开展目视化管理。
