取消P序列，薪酬改革背后的导向主要包括打破身份界限、激励员工积极性、提高企业竞争力和适应市场变化。
取消P序列，薪酬改革背后的导向有哪些？
淘宝天猫集团近期启动了近年来最大的人力制度改革，取消原有的P序列，将职级体系改为14-28级，此次改革不仅涉及职级体系的调整，还包括绩效分数的简化和奖金分配机制的变化，以下是对这一改革背后导向的详细分析：
1、增强组织灵活性
扁平化管理：通过取消P序列，减少层级结构，使组织结构更加扁平化，这种扁平化的管理方式有助于提高决策效率，减少信息传递中的失真。
灵活配置资源：新的职级体系下，员工的晋升和薪酬不再仅仅依赖于层级，而是更多地与业务规模和团队贡献挂钩，这种方式使得公司能够更灵活地配置和管理人力资源。
2、提升员工激励
绩效导向：绩效分数简化为三个层级，表现优秀的员工可以在一年内实现多个层级跃升，这种机制极大地提高了员工的工作积极性和竞争力。
奖金分离：未来将实现层级和奖金的逐步分离，使得奖金分配更加公平合理，这种分离机制能够更好地激励员工，提高工作绩效。
3、应对市场竞争
提升竞争力：面对京东和拼多多等竞争对手的压力，阿里需要通过制度变革来提升自身的市场竞争力，取消P序列，简化职级体系，是应对市场竞争的重要措施之一。
适应变化：市场环境和业务需求在不断变化，企业需要快速响应这些变化，新的职级体系和薪酬机制能够帮助阿里更好地适应市场环境，保持竞争优势。
4、优化人才管理
吸引和留住人才：通过简化职级体系和优化薪酬机制，阿里能够更好地吸引和留住优秀人才，这对于企业的长期发展至关重要。
激发创新：新的职级体系下，员工的创新能力和创造力得到了更大的发挥空间，这对于企业的创新和发展具有积极的推动作用。
5、推动战略落地
战略一致性：此次改革与阿里的整体战略保持一致，旨在推动“1+6+N”组织架构的实施，这种一致性有助于确保战略目标的顺利实现。
文化变革：通过取消P序列，阿里希望打破原有的等级观念，营造更加开放和包容的企业文化，这种文化变革对于企业的长期发展具有重要意义。
6、提高效率
减少内耗：简化职级体系可以减少内部的管理和沟通成本，提高工作效率，这对于企业的运营和管理具有积极的影响。
聚焦核心业务：通过优化资源配置，阿里可以更加聚焦于核心业务的发展，这有助于提高企业的核心竞争力和市场占有率。
7、促进公平公正
透明机制：新的职级体系和薪酬机制更加透明，有助于提高员工的满意度和信任感，这种透明度对于企业的文化建设和员工关系管理具有重要作用。
公平竞争：通过简化职级体系和优化薪酬机制，阿里希望能够创造一个更加公平的竞争环境，这种环境有助于激发员工的工作热情和创造力。
8、支持业务发展
业务驱动：新的职级体系和薪酬机制更加注重业务规模和团队贡献，这种机制能够更好地支持业务的发展，推动企业的整体增长。
团队协作：通过优化资源配置和管理机制，阿里希望能够提高团队的协作效率，这对于业务的顺利开展和目标的实现具有重要意义。
淘宝天猫集团取消P序列并进行薪酬改革，旨在增强组织的灵活性、提升员工激励、应对市场竞争、优化人才管理、推动战略落地、提高效率、促进公平公正以及支持业务发展，这些导向共同作用，为企业的长期发展和市场竞争力的提升提供了坚实的基础。
