不建议去不重视HR的企业，因为人力资源部门在维护员工权益、职业发展和企业文化建设中扮演关键角色。
要不要去不重视HR的企业，是一个复杂且多维度的问题，对于这个问题，可以从以下几个方面进行分析：
1、企业对HR的重视程度
现状分析：许多公司尤其是中小企业或初创企业，往往对人力资源部门的重视程度不够，这些企业的老板可能认为HR只是一个辅助性的角色，主要职责是招聘和处理行政事务，而忽视了HR在战略层面的重要性。
原因探讨：这种现象背后的原因有很多，部分老板对人力资源管理的认知有限，认为其无法直接创造经济效益，一些公司的发展阶段决定了他们对HR的需求不高，尤其是在初创期，业务增长和市场开拓才是重点。
2、HR在企业中的作用
战略伙伴：尽管很多企业不重视HR，但优秀的HR可以在企业中扮演重要的战略伙伴角色，通过有效的人才管理、组织发展和文化建设，HR可以为企业带来长远的竞争优势。
业务支持：HR还可以通过深入了解业务需求，提供定制化的人才解决方案，帮助企业更好地实现业务目标，通过精准的招聘策略和有效的培训计划，提升员工的专业能力和工作效率。
3、个人职业发展考量
成长机会：如果一个公司不重视HR，那么在这个公司工作可能会限制HR从业者的职业成长和发展，缺乏挑战和发展空间，可能会导致职业倦怠和个人能力的停滞。
选择余地：如果当前就业市场竞争激烈，或者个人经济压力较大，暂时接受这样的工作也是一个现实的选择，在这种情况下，可以利用这段时间提升自己的专业技能，为未来的职业发展打下基础。
4、企业文化与价值观
文化契合度：企业文化和价值观对员工的工作体验和满意度有着重要影响，如果一个企业的文化与个人的价值观不符，即使薪资待遇较好，长期工作也可能会感到不适。
价值认同：在选择是否加入一家不重视HR的企业时，需要考虑自己是否能认同该企业的价值观和文化，如果无法认同，可能需要重新考虑是否适合在这样的环境中工作。
5、行业特性与企业规模
行业差异：不同行业的企业对HR的重视程度有所不同，高科技行业和金融行业通常更注重人才管理和创新，因此对HR的要求也更高。
企业规模：大型企业由于组织结构复杂，对HR的需求更为迫切，通常会有更完善的人力资源管理体系，相比之下，小型企业由于资源有限，可能更倾向于将HR视为辅助部门。
6、职业规划与目标设定
短期目标：如果短期内需要一份稳定的收入来源，可以考虑暂时接受这份工作，制定明确的职业目标和发展计划，为未来的职业转型做好准备。
长期规划：从长远来看，选择一个重视HR的企业将更有利于个人的职业发展，可以通过不断学习和积累经验，逐步向更高级别的HR岗位迈进。
7、市场趋势与未来展望
市场需求：随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提升，越来越多的企业开始认识到人力资源管理的重要性，HR在企业中的地位和作用将会进一步提升。
技术影响：数字化和智能化的发展也为HR带来了新的机遇和挑战，掌握最新的人力资源管理技术和工具，将成为HR从业者的重要竞争力。
8、工作环境与团队氛围
团队协作：在一个不重视HR的企业中工作，可能会面临团队协作不畅的问题，这种情况下，需要更加注重与其他部门的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
氛围营造：良好的工作氛围对于员工的积极性和工作效率有着重要影响，即使在一个不太重视HR的企业中，也可以通过自身的努力，营造积极向上的工作氛围。
以下是两个关于要不要去不重视HR的企业的相关问答FAQs：
问：如果公司不重视HR，我该如何提升自己的影响力？
答：可以通过以下几种方式提升自己在公司中的影响力：一是积极参与公司的重要项目和决策过程，展示自己的专业能力和价值；二是建立良好的人际关系网络，与其他部门保持紧密联系；三是持续学习，不断提升自己的专业知识和技能。
问：在不重视HR的企业中工作，有哪些潜在的风险？
答：潜在风险包括职业发展受限、工作压力大、缺乏成就感等，由于HR部门的地位较低，可能会面临资源不足、难以推动变革等问题，在选择是否加入这样的企业时，需要充分考虑这些因素。
要不要去不重视HR的企业，取决于个人的职业目标、市场环境以及企业的具体情况，虽然短期内可能会面临一些挑战，但通过不断提升自己的专业能力和影响力，仍然可以在职业生涯中取得成功，重要的是要保持积极的心态，抓住每一个学习和成长的机会，为自己的未来打下坚实的基础。
