人力资源部门是企业的重要组成部分，负责招聘、培训、考核等工作，对企业的发展起着关键作用。
人力资源部门作为企业中至关重要的一环，却常常面临不受重视的问题，这种现象背后有多种复杂的原因。
以下是对人力资源部门不受重视原因的具体分析：
1、缺乏决策权：在许多企业中，人力资源部门的职责多为规划和建议，而实际的决策权则掌握在企业领导者手中，这种权力分配使得人力资源部门即便能够制定出符合企业发展的规划，也可能因为无法执行而失去施展的空间。
2、无法带来直接利润：大多数企业最重视的部门是销售部，因为它能为企业带来直接的利润，相比之下，人力资源部门的工作成果往往是间接的，难以用具体的财务数字来衡量，因此在一些企业领导者眼中，人力资源部门的重要性被低估。
3、错误定位：很多企业的领导者认为人力资源部是为员工服务的，这使得众多人资部门变成了人事部，人力资源部门不仅要做好人事事务工作，还要负责策略参谋、内部顾问等工作，这种错误的定位导致了人力资源部门在企业中的地位不高。
4、沟通不畅：人力资源部门的职责之一是为其他部门服务，但很多时候其他部门把人力资源部门定位成后勤部，造成这种情况的原因除了其他部门对人力资源部的误解之外，同样有人力资源部门与其他部门沟通不畅的因素。
5、缺乏体系：人力资源作为从国外引进的管理手段之一，在国内实施的时间并不长，很多企业虽然设立了人力资源部门，但缺乏相对完善的体系，在外企中，人力资源体系相对完善，能够对企业发展提供有效帮助，因此人资部门往往拥有自由的发挥空间，而国内的企业在体系的建立方面缺乏足够的认识，无法为企业创造足够的人力价值，不被重视也不足为奇了。
6、事务性工作繁重：人力资源部门的员工往往沉浸在事务性的工作中无法自拔，这些事务性工作并不能给公司带来更大的价值，只会让人力资源部门成为名副其实的“后勤部门”。
7、战略地位缺失：人力资源部门需要深入到企业的战略层面，参与制定和执行与人力资源相关的企业战略，现实中很多人力资源部门并没有做到这一点，导致其在企业中的地位不高。
8、人才管理与运营失衡：国内大部分企业摒弃了“人事部”，提升了“人力资源部”的内涵，但在实际操作中，很多企业仍然重人才管理，轻人才运营，忽视了人才的长远发展和潜能开发。
9、招聘与育留不平衡：在招聘人才与留住人才方面，中国公司更注重前者，这种倾向导致了企业在人才培养、潜能开发、注重员工长远利益以及提高员工满意度等方面投入不足。
人力资源部门在企业中的地位受到多种因素的影响，要想改变这种状况，人力资源部门需要提升自身的专业素养和能力水平，加强与其他部门的沟通和协作，积极参与企业的战略规划和决策过程，为企业的长远发展贡献智慧和力量。
