面对下属“开摆”，应先理解原因，再进行沟通，提供支持与指导，设定明确期望和目标，必要时调整团队配置或职责分配。
下属直接“开摆”，即下属在工作或任务中表现出消极态度、不作为或故意拖延，这种行为对团队的整体效率和氛围都可能产生负面影响，面对这种情况，作为管理者或上级，需要采取一系列措施来应对和改善。
一、了解原因
要深入了解下属“开摆”的原因，这可能涉及个人情绪、工作压力、职业发展困惑、对工作内容的不满等多个方面，通过一对一的沟通，倾听下属的声音，理解他们的真实想法和需求，是解决问题的第一步。
二、明确期望与目标
在了解了下属的困扰后，管理者需要明确传达工作的期望和目标，确保下属清楚知道他们的工作职责、绩效标准以及公司对他们的期望，也要让下属明白，他们的工作对于团队和公司的重要性。
三、提供支持与资源
如果下属的“开摆”是由于缺乏必要的技能、资源或指导，管理者应该及时提供帮助，这可能包括提供培训机会、调整工作流程、增加人手或提供其他必要的工具和支持。
四、建立激励机制
为了激发下属的工作积极性，可以建立适当的激励机制，这可以是物质奖励，如奖金、提成等；也可以是精神激励，如表扬、晋升机会等，重要的是要让下属感受到他们的努力是被看见和认可的。
五、实施绩效管理
通过定期的绩效评估，可以及时发现下属的工作问题并给予反馈，绩效管理不仅可以帮助下属明确自己的工作表现，还可以为他们提供改进的方向和动力。
六、考虑人员调整
如果经过多次尝试和沟通后，下属仍然无法改变其消极态度，且对团队造成了严重影响，那么管理者可能需要考虑进行人员调整，这可能包括调岗、降职或甚至解雇，这一步骤应该在充分评估和谨慎考虑后进行。
七、营造积极氛围
除了上述具体措施外，管理者还应该努力营造一个积极、健康的工作氛围，这可以通过组织团队建设活动、鼓励员工之间的合作与交流、关注员工的心理健康等方式来实现。
相关问答FAQs
问：如果下属持续“开摆”，我应该如何与他沟通？
答：与持续“开摆”的下属沟通时，首先要保持冷静和耐心，尝试以开放和非指责的方式开启对话，询问他们是否遇到了任何困难或挑战，表达你的关心和支持，并明确传达你对工作的期望和目标，也要给予下属足够的时间和空间来表达自己的想法和感受。
问：如何预防下属“开摆”的情况发生？
答：预防下属“开摆”的关键在于建立一个健康、积极的工作环境和企业文化，这包括提供清晰的工作指导和期望、给予员工足够的自主权和责任感、建立有效的激励机制以及关注员工的个人成长和发展，定期的员工满意度调查和反馈机制也可以帮助及时发现和解决潜在的问题。
小编有话说
下属直接“开摆”是一个需要管理者高度重视的问题，它不仅影响团队的整体效率和氛围，还可能对组织的长期发展造成不利影响，作为管理者，我们需要采取积极的措施来应对和改善这种情况，通过深入了解下属的需求和困扰、明确期望与目标、提供支持与资源、建立激励机制以及实施绩效管理等方法，我们可以有效地激发下属的工作积极性和创造力，我们也要时刻关注团队的氛围和文化，努力营造一个积极、健康的工作环境，我们才能确保团队的持续发展和成功。
