可以采取以下步骤劝退不配合工作的下属公司HR负责人：明确沟通问题和期望；提供改进的机会和支持；若无效，依法依规进行劝退。
在处理下属公司不配合上级工作的HR负责人时，需要采取谨慎和策略性的方法，以下是详细的劝退步骤：
**问题识别与记录
明确该HR负责人的具体不配合行为及其对团队和公司的影响，通过具体实例和数据记录其行为表现，确保有据可循。
| 日期 | 事件描述 | 影响分析 |
| 2023-01-01 | 未按时提交员工绩效报告 | 导致上级无法及时了解员工表现，影响决策 |
| 2023-02-15 | 拒绝执行新的招聘计划 | 导致关键岗位空缺时间延长，影响项目进度 |
| 2023-03-20 | 在内部会议上公开质疑上级决策 | 破坏团队和谐，降低员工士气 |
**初步沟通与反馈
与该HR负责人进行一对一的沟通，明确指出其不配合的行为及其对公司和团队的负面影响，提供具体的例子和改进建议，给予其改正的机会。
沟通要点：
事实依据：列举具体的不配合行为和实例。
影响分析：说明这些行为对公司和团队造成的负面影响。
改进建议：提供明确的改进建议和支持措施。
**设定改进期限
给予该HR负责人一个合理的改进期限（如一个月），并明确如果在期限内没有显著改进，将考虑进一步的措施。
**持续监控与评估
在改进期限内，持续监控该HR负责人的行为和工作表现，定期与其进行跟进沟通，提供必要的支持和指导。
**正式警告与最终决定
如果在该HR负责人在改进期限内仍未表现出显著改进，发出正式的书面警告，并明确告知其如果不配合将面临的后果。
警告信模板：
尊敬的[HR负责人姓名]， 根据您在过去几个月的工作表现，我们注意到您在以下方面存在不配合上级工作的行为： 1、[具体行为1] 2、[具体行为2] 3、[具体行为3] 这些行为已经对公司和团队造成了负面影响，尽管我们已经多次与您沟通并提供改进机会，但您仍未表现出显著的改进，我们正式向您发出警告，如果在接下来一个月内仍未改善，我们将不得不考虑进一步的措施，包括但不限于调岗、降职或解除劳动合同。 请您认真对待此次警告，并在一个月内提交改进计划和进展报告。 此致， [上级领导姓名] [公司名称]
**实施劝退程序
如果该HR负责人在警告后仍未改进，按照公司的人力资源政策和劳动法规定，启动劝退程序，确保整个过程合法合规，避免潜在的法律风险。
**后续安排与交接
在劝退过程中，确保该HR负责人的工作能够顺利交接，避免对公司运营造成不必要的影响，安排其他合适的人员接替其职责，并确保平稳过渡。
在整个劝退过程结束后，进行归纳和反思，分析此次事件的原因和教训，完善公司的管理和沟通机制，防止类似情况再次发生。
FAQs
Q1: 如果该HR负责人在接到警告后仍然不改进怎么办？
A1: 如果该HR负责人在接到正式警告后仍未表现出显著改进，公司应按照既定的程序启动劝退流程，在此过程中，务必确保所有操作符合法律法规和公司政策，以避免潜在的法律风险，可以考虑引入第三方人力资源专家进行独立评估，以确保决策的公正性和合理性。
Q2: 如何确保劝退过程合法合规？
A2: 确保劝退过程合法合规的关键在于严格按照劳动法和公司政策进行操作，以下是一些关键步骤：
文档记录：详细记录所有沟通、警告和决策过程，确保有据可查。
合法依据：确保所有的决定都有明确的法律和政策依据，避免主观臆断。
第三方咨询：在必要时，可以咨询法律顾问或第三方人力资源专家，确保操作的合法性和合规性。
员工权利保护：在劝退过程中，尊重员工的基本权利，如知情权、申诉权等。
小编有话说
处理不配合工作的HR负责人是一项复杂而敏感的任务，需要管理层具备高度的专业性和策略性，在整个过程中，务必保持冷静和理性，以事实为依据，以法律为准绳，确保每一步操作都合法合规，也要注重员工的心理健康和职业发展，尽量减少对公司和员工的负面影响，通过此次事件，公司也可以进一步完善管理和沟通机制，提升整体运营效率和团队凝聚力。
