JIT管理特点包括零库存、精确交付、质量控制和持续改进。
JIT（Just-In-Time，准时制生产方式）是一种旨在通过减少库存、提高生产效率和质量的生产和供应链管理方法，以下是对JIT管理特点的具体介绍：
1、零库存：JIT的核心理念是实现最小库存水平，企业通过减少库存，能够降低库存成本，减少资金占用，从而提高生产效率，这种模式要求企业在生产过程中精确控制物料和部件的供应，确保在需求出现时才进行生产，从而避免库存积压和资金浪费。
2、精确交付：JIT强调按需生产和供应，产品在实际需求的时间点准时交付，避免了积压库存和产能闲置的问题，这种精确交付的方法有助于满足客户需求，提高客户满意度，供应商需要与生产企业密切合作，建立稳定的供应关系，并及时传递订单信息，以便及时进行生产和交付。
3、质量控制：JIT注重产品和服务的质量控制，通过减少库存，企业可以更快地发现和修复质量问题，避免在大规模生产前出现质量问题，降低产品返工和退货率，供应商必须严格控制生产过程中的质量问题，并进行全面的质量管理。
4、持续改进：JIT是一种持续改进的方法论，通过JIT的实施，企业能够不断地分析和改进生产和供应过程，提高效率和质量，并在适应市场变化的同时提高竞争力，JIT生产方式还强调生产过程的稳定性，通过持续改进和过程控制，确保生产过程的稳定性，并减少产品缺陷和生产停机时间。
5、高效供应链管理：为了实现零库存生产，JIT生产方式要求供应链各环节之间的协调和紧密合作，供应商必须根据实际需求及时供应物料和零部件，而不是提前送货或积压库存，供应链中的各个环节需要准确、及时地共享信息，以确保生产过程的顺利进行。
6、灵活生产能力：与传统的生产方式不同，JIT生产方式可以根据客户需求的变化，灵活调整生产能力，通过及时调整生产线的产能，JIT生产方式可以快速响应市场需求的变化，避免了过度生产和缺货的问题。
7、降低生产成本：JIT生产方式可以降低生产成本，通过减少库存积压和生产停机时间，JIT生产方式可以节约物料和零部件的使用，减少库存成本和资金占用。
8、团队工作法：每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极参与，起到决策与辅助决策的作用，团队成员强调一专多能，要求熟悉团队内其它工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。
9、并行工程：在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
JIT管理方式通过其独特的特点和优势，帮助企业实现了生产效率的提升、成本的降低以及产品质量的提高，实施JIT也需要企业具备一定的条件和基础，如高效的供应链管理、稳定的生产流程以及全员的参与和协作。
