作为HR，面对新员工离职可能会感到遗憾和困扰，因为招聘与培训投入了资源，同时也要处理离职手续和可能的岗位空缺问题。

作为HR，当遇到新员工办离职手续时，心情可能会比较复杂，我们可能会感到遗憾和失望，因为这意味着我们在招聘、培训和适应过程中投入的努力没有得到回报，我们也可能会感到困惑和担忧，想要了解员工离职的原因，以便改进我们的招聘和留人策略。

以下是一些可能影响HR心情的因素：

1、离职原因：如果员工是因为找到了更好的工作机会或者有更好的发展而离职，那么作为HR，我们可能会感到欣慰，因为我们的员工得到了更好的发展，如果员工是因为不满意工作环境、待遇或者其他原因而离职，那么我们可能会感到沮丧和自责，因为我们没有为员工提供足够的支持和激励。

2、离职时间：如果新员工在试用期内就提出离职，那么我们可能会感到惊讶和失望，因为我们还没有机会看到他们的潜力和价值，如果员工在试用期结束后才提出离职，那么我们可能会感到更加遗憾，因为我们已经为他们投入了更多的时间和精力。

3、离职影响：员工的离职可能会对团队产生一定的影响，如工作量的增加、项目的延误等，作为HR，我们需要关注这些影响，并采取措施来减轻负面影响。

4、离职沟通：与离职员工进行沟通，了解他们的真实想法和需求，对于我们改进招聘和留人策略非常重要，有时候这种沟通可能会让HR感到尴尬和无奈，因为我们无法满足所有员工的期望和需求。

5、离职流程：办理离职手续可能会涉及到一些繁琐的事务，如结算工资、退还公司财产等，作为HR，我们需要确保这些事务得到妥善处理，以免给公司带来不必要的麻烦。

作为HR，当遇到新员工办离职手续时，我们的心情可能会受到多种因素的影响，我们需要保持冷静和专业，关注员工的需求和感受，同时也要关注公司的发展和利益，通过与离职员工进行沟通，我们可以了解到自己的不足之处，从而不断改进和提高。

相关问答FAQs：

问题1：如何应对新员工的离职？

答案：作为HR，我们可以采取以下措施来应对新员工的离职：

- 与离职员工进行沟通，了解他们的真实想法和需求；

- 分析离职原因，找出问题所在，以便改进招聘和留人策略；

- 关注离职对团队的影响，采取措施减轻负面影响；

- 确保离职手续得到妥善处理，避免给公司带来不必要的麻烦；

- 从离职经验中吸取教训，不断提高自己的工作能力和水平。

问题2：如何降低新员工的离职率？

答案：为了降低新员工的离职率，我们可以采取以下措施：

- 在招聘过程中，充分了解应聘者的期望和需求，确保他们与公司的价值观和文化相匹配；

- 提供有竞争力的薪酬福利待遇，吸引和留住优秀人才；

- 加强培训和发展机会，帮助新员工快速成长和融入团队；

- 关注员工的工作满意度和心理健康状况，及时解决他们的问题和困扰；

- 建立良好的企业文化和团队氛围，让员工感受到归属感和认同感。